原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第4章 供应商的选择与管理; 第4章 供应商选择与管理;案例;通过这个案例可以看出，供应商的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商选择与管理是非常重要的。;第一节 供应商管理概述 ;二、供应商管理的目的
建立起一个稳定的可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（可靠性）;三、供应商与需求企业之间的关系
传统观念
;四、供应商关系管理;五、供应商管理的几个基本环节;第二节 供应商选择;一、供应商调查;1、初步供应商调查;初步供应商分析的主要内容包括：
产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要？价格水平如何？
企业的实力、规模如何、生产能力、技术水平如何、管理水平如何？企业的信用度如何？
产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是竞争性商品，则供应商的竞争态势如何？产品的销售情况、市场份额如何？
供应商相对于本企业的地理交通情况如何？进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。
;2、资源市场调查;2、资源市场调查;3、供应商深入调查;二、供应商选择的过程;筛选供应商的标准;三、供应商评估指标方法;供应商评估的关键要素;潜在进入者;采购
文档评论（0）