供应商选择与管理课程.ppt

第三章 供应商选择与管理 ;;;;;第一节、概述;一 供应商管理含义 ;二 进行供应商管理的意义 ;二 进行供应商管理的意义（续）;三 供应商选择与管理的基本环节;（一）供应商调查 目的：了解企业所需要的供应商在供应市场上的分布情况，及各个供应商的基本情况。 要点：建立评价程序、规定信息流程、制定专人负责 （二）资源市场调查 目的：掌握整个资源市场的基本情况和基本性质 ;（三）供应商开发 将一个现有的原型供应商转化成基本符合企业需要的供应商的过程-----开发过程。 包括：供应商深入调查、供应商辅导、供应商改进、供应商考核活动。 （四）供应商考核 目的：获得高质量的供应商 要点：听取供应商介绍+实地考核 组织：跨部门评价小组。;（五）供应商选择 要点：集体决策 组织：供应商选择小组 注意点：动态选择 （六） 供应商使用 与选定的供应商开展正常的业务活动 （七）供应商激励与控制;第二节、供应商调查与开发;（一）供应商调查 ;1、初步供应商调查 ;寻找供应商;供应商卡片;供应商初步调查问卷1/5;供应商初步调查问卷 2/5;供应商初步调查问卷 3/5;供应商初步调查问卷 4/5;供应商初步调查问卷 5/5;2、资源市场调查 ;;（三）供应商深入调查;以下情况下需要对供应商深入