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岗位说明书 （生产部） 编制日期：2015年11月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、生产部经理岗位说明书 3 二、生产部统计员岗位说明书 6 三、机修主任岗位说明书 8 四、机修班长岗位说明书 10 一、生产部经理岗位说明书 一、工作标识 岗位名称 生产部经理 岗位编号 所在部门 生产部 岗位编制 1人 直接上级岗位名称 总经理 直接下属人数 5人 直接下级岗位名称 00车间、机修车间、材料车间 岗位级别 岗位序列 编写时间 2015-11-13 二、工作联系 直接上级 直接上级 总经理 外部联系 外部联系 内部联系 内部联系 各业务部门 本岗位名称生产部 本岗位名称 生产部 直接下级 直接下级 八溴醚车间 新材料车间 机修车间 三、岗位目标 根据市场订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门的生产工作进行协调、调度与监督，确保生产顺利进行。 四、主要工作职责（按业务流程或重要性排序） 职责描述 工作内容 工作标准 制定生产部年度工作计划、预算 1、制定年度生产工作计划，并根据实际市场需求情况进行适当调整，报上级审核后组织实施 合理、可行 2、制定生产预算，报上级审核后严格执行。 合理、准确 安全作业规范化 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 及时、可行 2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 合理、可行 3、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 按要求完成 4、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 按要求进行 安全生产工作 1、根据销售情况制订各车间每月的生产计划。 合理、可行 2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 按要求进行 3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 合理、可行 4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 实际、合理 生产数据的统计分析与总结 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 准确、有效 2、统计当月的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 按要求进行 3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗 及时进行优化调整 设备管理 1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 统一、规范 2、督促维修人员定期检查现有生产设备情况。 3、协助设备部制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 按需要进行 4、对生产设备进行统一管理，安排维修人员对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 按需要进行 其它日常工作 1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 按制度执行 2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。? 按制度执行 3、与员工沟通，维护企业稳定。 多交流 4、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 准确、有效 5、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 有效，可行 6、组织对生产部员工实施绩效考核工作。 公平、准确 7、对下级工作中的争议做出裁决。 公平、客观 8、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 及时进行 9、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。 及时完成 10、及时、准确传达上级指示、精神。 及时准确 11、完成公司领导委托交办的临时性工作任务。 及时完成 五、工作权限 1 公司生产规划和部署的建议权 2 对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利 3 对车间工作考核的监督权 4 选择生产设备的建议权 5 对下属聘任、解聘、薪酬及职务的建议权 8 在权责范围内的部门管理事务的决策权 六、任职资格 学历 本科 经验要求 10年以上化工企业车间管理 所需资格/职称证书 专业知识与技能 通用技能要求 熟悉Office办公软件 能力素质要求 具备良好的团队管理与组织协调能力 较强的抗压能力 有良好的职业素养 年龄 35周岁 七、其他 工作设备 电脑 工作场所 连云港 班次形式 正常班 岗位责任人签字： 日期： 直接上级签字： 日期： HR审核签字： 日期： 分管领导审核签字： 日期： 二、生产部统计员岗位说明书 一、工作标识 岗位名称 能源统计及工艺巡查员 岗位