工程项目管理3_工程施工组织设计方案概述4_工程项目控制.pptVIP

工程项目管理产生的背景 投 资 巨 大 我总是问个不休，你何时跟我走…，如果项目不成功，我将一无所有。 工程项目管理产生的背景 项目管理？OK! 中国PM的实践古来有之，源远流长 中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后， 亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款 项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短 了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM 在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。 2、工程项目管理在我国的发展 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大 成功的“项目法施工”； 1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 1991年建设部提出