企业领导者综合论述.ppt

企业领导者;第一章 导论;;㈡企业领导者的经营权和社会责任;;;第二节 企业领导工作的本质;⒈目标方向正确，领导效率越高，则领导的有效性就越理想。 ⒉目标方向指引错了，则目标方向是个负数，领导效率越高则越糟糕，企业的损失越大。 ⒊目标方向虽然正确，但领导效率低，这就会降低领导的有效性，如果领导效率很低，使目标方向落空，则领导有效性也会接近于零。;㈡ 职权同影响力的关系 一种传统的观念认为： 领导=权力 奉行这种领导观念，将给领导工作带来许多不良的后果： ⒈单纯依靠行政命令。 ⒉一切按“长官”意志办事，靠上级指示和命令过日子，忽视下级和群众的意见、要求。 ⒊忽视本人品德修养和能力的提高。;著名的管理学家巴纳德（C·I·Barmard)把那种落后的领导观，认为有权就能领导，权力来扑克上级的观点，称为“权力绶予论”。巴纳德又提出，正确的应当是“权力接受论”这就是现代的领导观。归纳为公式： 领导=权力+威信;㈢ 领导就是服务 ㈣ 领导是动态的管理工作过程 动态领导理论的主要观点是： ⒈领导有效性取决于领导者、被领导者、领导环境三者的动态组合； ⒉因此，没有一种绝对好的领导方式、方法；;⒊领导者应当权衡情势，一切以时间、地点、条件为转移，下同的情况要采用一同的领导方式和方法； ⒋成熟的领导者应当学会多种领导方式和方法，以便运用不同的方式去；完成不同的工作任务，以提高领导的有效性。;第三节 改进领导方法，讲究领导艺术;⒉科学的领导方法是调动下级积极性的桥梁。 ⒊科学的领导方法是正确决策的基础。 ⒋科学的领导方法是搞好领导班子团结的重要条件。;第二，个人特性。 第三，创造性。 第四，经验性。;第二章 基本领导方法 ;㈡ 基本领导方法的内容 具体的说，基本领导方法应包括以下三项主要内容： ⒈调查研究的方法 ⒉群众路线的方法 ⒊科学分析的方法;第二节 调查研究的方法;㈢ 调查研究的形式与方法 ⒈调查研究的形式 ⒉调查研究的方法 ①召开调查会。 ②问券调查法。 ③个别调查法。 ④整理利用二手资料 ⑤典型调查 ⑥重点调查;⑦试点调查??? ⑧全面调查。 ⑨抽样调查。 ⑩统计调查。;第三节 群众路线的方法;⒉善于进行科学分析，发现和集中群众正确意见 ⒊做好宣传教育工作，把领导决策化为群众的自觉行动 ⒋一般号召和个别指导相结合，鼓舞和引导群众前进 ⒌实行领导和群众相结合，为把领导决策变为群众行动提供组织;㈢ 企业中具体运用群众路线的主要方法 ⒈说服教育，典型示范 ⒉抓住两头，带动中间 ⒊关心群众，多做实事 ⒋领导、专家、职工群众三结合;第四节 科学分析的方法;⒉是现代科学的一般方法论，主要是系统论、信息论、控制论等，人们也简约的称之为“三论”。;㈢系统分析的方法;第三章 择事方法与艺术;⒉善于正确择事是领导水平高低和领导者成熟与否的重要标志;⒋培育企业文化;⒉学习;第二节 正确处理主要职能和日常工作的关系;㈢科学合理地安排好日常工作，不要忽视关键性日常作业活动;第三节 合理授权;⒊放手让下级工作 ⒋监督考核;⒎适当控制 ⒏重点在于推动下级行使职权;第四章 决策方法与艺术;⒉企业经营决策是非程序性决策，而不是一般常规性决策 ⒊企业经营决策往往是非完全计量的多目标决策 ⒋企业经营决策多为风险型决策和不确定性决策;⒉正确的经营决策是促进全部管理工作发挥积极作用的重要手段;第二节 科学决策的程序和方法;明确问题所处的状态、外部环境及其各种条件，确定决策应达到的目标，这是科学决策的重要环节。;⒉拟定方案 拟定方案是寻找实现决策目标的手段 ①“有限寻找”法。 ②逻辑法 ③资料收集法。又叫“利用外及”法;案的可行性和可能结果进行深入细致的分析，二是在分析的基础上，基于评价准则对各备择方案的优劣程度作出评判。 ⒉择优完善 领导者的拍板定案要把握好时机，待以下基础条件成就时即可进行： ①对选定的方案已经做到了尽可能的优化 ②智囊咨询团;③广泛听取了各方面对选定方案的意见。 ④决策集团的认识基本统一。 ⑤制定了预备方案和应急策。;③双重优化； ④心理效应。;㈠ 及早发现和准确界定问题 ⒈善于及早发现问题是企业领导者必须练就的基本功。;⒈精心选择智囊人才，组建智囊团 ⒉放手让专家独立研究,充分发表意见 ⒊正确处理领导者与智囊团的关系;第四节 决策技术;㈡经验决策技术 经验决策技术，是传统的决策方法。传统的决策经验依然是处理大量决策问题的有效手段。 ⒈按决策划分，可分为个经验判断法和集体经验判断法 ⒉按经验判断的依据划分，可分为直觉经验判断法，先例经验判断法。 ⒊按照做出选择的具体方法划分，可分为淘汰法、环比法、归纳法等。;第五章 用人方法与艺术; 选贤任能首先必须知人。下面根椐古