传统文化中的领导智慧--选人用人.ppt

传统文化中的领导智慧：——选人用人;进步的方法;目录;引导案例:当和尚遇到钻石;卖钻石的和尚; 格西（佛学博士）麦可．罗区是当今传授西藏佛教导师之一，也是安鼎国际钻石公司的创始人之一。该公司以五万美元的资金起家，至今每年的销售额超过一亿美元；他以任职于安鼎的亲身经验为例，让读者能够以新颖的角度理解古老的佛教智慧。安鼎国际钻石公司的表现之所以如此出色，主要是因为作者任职副总裁期间所做的大部份决定和政策，都是应用本书所提供的商业策略，也就是你在本书看到的佛教原则所作成的。 　　;第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。赚钱和修行这两件事情绝对不冲突。事实上，它也可能变成修行的一部份。钱本身并没有罪过，何况拥有较多资源的人要比没有的人更能多行善事。问题是，我们是用什么方式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。 第二个原则是，我们应该能够享用金钱。换句话说，我们应该学会如何能一边赚钱，一边还能保持身心的健康。创造财富的过程不应该让我们身心具疲，如此就失去了经商原有的目的。 第三个原则是，一个人应该能在最后回顾自己的事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。每个事业就好像每个人生都会有个尽头。在我们事业里最重要的时刻，也就是当我们最后回顾既有的成就时，我们应当能从我们经营事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。 这就是安鼎国际公司钻石部门的成功所给予我们的启示。任何人，不论背景、信仰，都能学会并应用它所启发的道理。 　　 ;思考;人格;人格特质;工作是如何被作好的？;寻找合适的人;Ｏ：职业素质;胜任素质的基本构成;目录;建立胜任特征模型步骤 ; 2．选取分析效标样本 ，根据岗位要求，在从事该岗位工作的员工中，分别从绩效优秀和绩效普通的员工中随机抽取一定数量的员工进行调查。 3．获取效标样本有关胜任特征的数据资料 。可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法等获???效标样本有关胜任特征数据，但一般以行为事件访谈法为主。 　　???????;行为事件访谈法;词语描述;对标;操作练习;选人的策略;案例:象棋的故事;霍兰德的职业人格理论;;施恩的职业锚理论;职业锚;目录;案例：瞪羚为什么跳跃？;以胜任要素为基础的选拔;胜任要素的外化：信号行为;练习：选总裁助理的测试;招聘的来源;选择毕业生;效度和信度比较高的选拔工具;面试技巧;基于行为的面试;什么是基于行为的问题？ ;举例;情景型问题;情景型问题的特点;目录;责任与情感;目录;韦尔奇的管理观;案例分析：诸葛亮的职业生涯;领导者做什么;;*;成功管理者的素质特征;像成功者那样去行动;领导风格;目录;微妙的感情;感情错觉无处不在;温哥华卡皮兰诺吊桥：110多年前，一个叫乔治格兰·麦凯（GEORGE GRANT MACKAY）的探险家发现了Capilano吊桥的所在地。经过艰苦的努力，建造了一条长达１５０米的吊索桥。;午夜的魅力;说话的方式;对异性的态度;调整情绪;１乐观重在表现：行为和内心的连结;案例分析：看人的要领;带下属容易犯的5个错误;水泊梁山的人事安排;察人策略;穆桂英大破天门阵的奥妙;案例:眼见为虚!;结 束 语