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* ? 6、救护车赶到后由医护人员抢救，应急小组作好配合工作。轻伤者现场处理后送医院检查。 7、重伤者立即送医院进行抢救。根据伤者情况，应急领导小组配合医院作好转院准备。 8、应急领导小组应一直有人守侯在伤者左右，以便在采取进一部抢救措施时作出决定。 9、在实施抢救的同时，主班员工保护现场，负责事故调查取证工作，并作好正常生产安排工作。 10、在抢险结束后，解除应急状态，恢复正常生产。 * ? 主班人员戴防毒面具将 中毒者转移到安全通风处 送医院进行治疗 副班及时给中毒者 佩戴氧气呼吸器 协班立即报告作业区值班室 作业区组织 现场抢救人员 中 毒 调查事故、解除应急状态 处理现场恢复生产 现场第一发现人呼叫并按警铃 医 务 人 员 进 行 现 场 抢 救 作业区联系救护 车辆及医务人员 * 07/16/96 * ## 上图是危害与后果的关联图，通常我们对危害都采取一些屏障措施（每一道屏障由相关的各个部门负责），防止危害发展成不期望的事件，对于这些不期望事件我们也会采取一些控制和恢复措施，以避免事件进一步扩大，造成严重后果。 * 07/16/96 * ## 通常一个事故的发生是由于几道屏障的漏洞同时存在而造成的，见下图： 只有当危害与事故通过几道屏障上的漏洞连成一条直线时，危害才有可能发展成事故。 * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * 07/16/96 * ## * ? HSE风险管理范围包括： HSE（安全）评估、重大事故隐患、工程的建设、井的事故隐患、由于设计上的缺陷而存在的事故隐患、目前使用设备存在的事故。 * 5、危害 危害指可能引起的损害，包括作业引起疾病和外伤，造成财产、工厂产品或环境破坏，招致生产损失或增加负担。 危害也包括对人体健康、财产、环境可能造成的损害。如生产过程中噪音较大，危害员工的听觉；违章操作会危害公司的仪器、设备等财产的使用寿命，甚至引起事故的发生；排放含有毒物质的废水，危害水体环境等。工作场所危害管理包括：工作场所风险管理，作业活动管理，作业人员管理。 * 6、影响 是指对危害没有进行正确合理的管理、失控或人们的某些刻意行为所造成的后果。 * 7、危害和影响管理程序 用于分析、评价和降低公司活动对人、环境和财产造成的危害及影响程度而建立的一套程序，就是危害和影响管理程序(HEMP)。（如图） HEMP 识别 恢复 评估 控制 ? 图 危害和影响管理程序 * l 识别：确定什么将要发生，危害是什么？人、环境和资产是否会受到潜在损害？ l?评估：分析可能性有多大？后果是什么？风险是什么？风险多大？风险是不已经降到最低？ l?控制：有没有一个适当的、较好的预防及控制方法？原因能否消除？需要何种控制？控制有效性如何？ l?恢复：危害事件发生后，有哪些恢复措施可以实施？能否减轻潜在的结果和影响？ 以下采用关联图进行分析的一般过程： * 1）关联图识别（如下图） 危害 后果 不期望事件 （可以从你所希望确定之处开始） 这三部分是相互关联的，它包括了事件的三个过程：即开始、过程和结果。只是在分析事件时取决于人们的思想考虑。例如：容器超压，有人会意识到容器超压会带来的直接危害；有人会考虑到容器超压会带来哪些潜在的危害；而也有人会直接想到最终后果，比如说发生爆炸时该怎么办。而关联图的作用便是为我们提供了一种分析事件前因后果的方法。 * 2）关联图评估（如下图） 危 害 后 果 不期望事件 ? 1）有哪些可能引起危害的原因？ 1）后果是什么？ 2）危害是怎么得以释放的？ 2）它可能扩大吗？ 3）可能性有多少？ 3）发生的机会有多少？