生产和服务设施选址本科.pptVIP

第五章 生产和服务设施选址 Chapter 5 Facility Location 主讲人：葛长飞 盐城师范学院 商学院物流 管理工程系 E-mail: yeying8477@ 引例 - 为什么南京作为一个中心城市，始终发展不如人意？ 为什么在同样的新街口商圈位置的中山东路南北差异如此之大？ 我国四大物流区域为何发展不平衡？ GM把“当地工会的态度”作为最重要的设厂因素； 美国“优质线圈”公司墨西哥设厂的失败教训… 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。 这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。 ——Wall Street Journal(September 15,1993) 引言 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。 本章教学目的 了解设施选址的的重要性及其选址时应考虑的主要因素 和基本步骤 掌握设施选址的一般方法，主要包括： 重心法； 评分法； ▲量本利法； ★运输问题法; 第一节 选址的重要性和难度 1.1 选址的重要性 - 投资 - 成本（运营成本） - 劳动资源 - 改变困难，作用深远 1.2 选址的难度 - 选址因素互相矛盾 - 不同因素的相对重要性很难确定和度量 - 不同的决策部门利益不同追求目标不同 - 判别标准会随时间发生变化 第一节 选址的重要性和难度 第二节 影响选址的因素和一般步骤 选址是的系统观点 选址决策的因素很多，应从系统的观点来综合考虑，即从物料的采购、毛坯制造、零部件生产、成品装配到分销、零售直至交付客户全过程角度出发，综合考虑全过程中资源获取、处理的成本和效率，即目标是整个供应链的绩效最大化（成本、时间）。 第二节 影响选址的因素和一般步骤 请问： - 假设给您一笔资金，开设一家猪肉食品加工厂，考虑生产厂址选择的决策时，您会考虑哪些因素？ - 如果需要开设一家健身中心，您的选址因素又会考虑哪些？ 第二节 影响选址的因素和一般步骤 1）选址的主要因素 - 经济因素 (1) 运输条件与费用 - 接近原料或材料产地 - 接近消费市场 - 运输方式 (2) 劳动力可获性与费用 （简单劳动密集型/复杂智力型） (3) 能源可获性与费用 (4) 厂址条件和费用 (5) 供应商和合作伙伴 一般来说原材料的成本占生产成本比例较大的行业，即材料密集型行业适合于选址接近原料供应地，如： 原材料加工型：砖瓦、水泥、冶金、木材、造纸等； 原材料易腐型：生鲜品加工、农副产品加工等； 选择接近市场/消费端的目的是降低分销费用和提高对客户的响应性，如： 产品运输不便：家具、预制板； 产品易腐型：食品、啤酒饮料； 客户需求变化大，对响应性高的行业； 大多数的服务业等； 政治因素 政治环境、法律法规、优惠政策、税收、环保等等 社会因素 社会环境、经济发展水平、文化、教育、宗教信仰等。 自然因素 气候（温度、湿度）、水资源。 第二节 影响选址的因素和一般步骤 2) 选址的一般步骤 (一) 选择某一个地区 1. 城市设厂 2. 农村设厂 3. 城郊设厂 (二) 选择适当的地点 1. 确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地 2. 整理厂地环境的费用 3. 职工生活方便 第二节 影响选址的因素和一般步骤 选址战略决策一般方法 进行需求评价: 公司规模 公司目标 市场位置 工厂/仓库的数量/规模 决定选址的策略: 地点的主要因素 产品/市场的重点 公司能力 风险定位 寻找可行的区域 选择具体的地址 评价各个