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信息处理能力与科学决策;提纲;信息与决策;信息失灵导致的决策失误案例：;;案例二、同样的海啸事件，不一样的结果;“竞争情报”—— ;案例一：皮鞋商的故事
美国和英国有两个皮鞋商，不约而同都想在太平洋一个孤岛上开辟新的市场。于是各派一名推销员来到小岛上。这两个推销员到岛上的第二天，各自给总部发回了一封电报。
英国人：“该岛无人穿鞋，我明日返回”。
美国人：“太好了，我将住在此岛。该岛无人穿鞋，市场潜力很大，即可开拓！”;信息处理能力对科学决策的影响;科学??策对信息的质量要求;二、信息处理的观念和能力 ;三、信息处理能力与科学决策;新时期加强信息处理能力的意义;1、信息观念及其对决策的影响;2、信息处理能力对科学决策形成的影响;;;3、信息处理能力与决策实施;4、信息处理能力与决策体制;信息处理能力与科学决策;;你凭什么拍板?;信息是科学决策的依据;不同的信息观对决策的影响;决策是信息处理和利用的过程;科学决策的内涵;科学决策对信息的要求;信息能力对科学决策的影响;两种决策方式：经验决策与科学决策;现代决策的发展特点要求决策科学化;如何实现决策科学化;决策者素质;现代行政决策体制;科学决策的原则;决策的过程;二、信息处理能力与科学决策;;“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。”——毛泽东： 《中国共产党在民族战争中的地位》;;;现代决策发展的特点;推进决策的科学化、民主化;推进决策的科学化、民主化;发现问题;;案例一:;二、最大风险和最大赢利都在于政治——对宏观趋势的把握;竞争情报的框架;
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