《技术部员工绩效考核制度》.docVIP

技术部员工绩效考核制度 编号:QH/JSA0001 总则 定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。 适用范围。技术部员工 目的。 对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面的考核以达到提高员工工作绩效的目的。 为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为依据。 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。 原则。 公开公正原则。考核内容、标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观公正。 内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核内容。 量化操作原则。对考核内容进行评分。考核内容量化到分值。 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级。 考核对象。考核对象即被考核者。 考核方法。 查询记录法。查找有关数据资料，作为评价的依据。 书面报告法。通过考核对象的书面报告了解绩效的办法。 面谈评估法。通话与考核对象的面谈，听取意见，进行指导教育。 考核种类。按考核时间分为月考核和年度考核两种 考核内容 月考核内容由工作业绩和工作态度两大部分组成，年度考核增设了工作能力部分 。 工作业绩考核。该项考核是对员工的工作完成情况进行评价，主要考核工作完成程度及质量好坏。考核指标：着重考核工作数量和工作质量。 工作态度考核。该项考