信息平台项目管理.docVIP

通 知 各相关分（子）公司： 信息平台试运行已有一段时间，根据集团公司信息中心要求，各相关分（子）公司和项目部已基本落实人员进行前期数据录入工作，尚有三分公司及三馆工程（文化馆、美术馆、名人馆）项目部、七分公司及苏州工业园区新机场路通讯楼项目部、兴业分公司及苏州汽车北站改建工程项目部和科技城致远国际商务大厦项目部未在公司信息平台中录入数据。现将各分子公司及项目部在“项目管理--质量、竣工管理模块”的录入情况和出现的问题汇总公布（统计时间2009.11.30），便于大家更好的录入数据。尚未录入数据及未完成的分子公司和项目部落实人员抓紧时间录入，严格遵守上次召开的各技术经理专题会议精神要求，确保信息平台“项目管理”模块的正常运行时间。 月度检查菜单的输入要求：各相关分（子）公司从2009年10月开始进行录入月度检查记录，月度检查记录中牵涉到本次试运行的项目，要求做好相应的整改工作。 未完成前期数据录入的分（子）公司请于2009年12月3日前提交详细的实施计划至集团公司技术部。 附件一：【综合项目管理】试运行时间表 附件二：信息平台“项目管理----质量、竣工管理模块”试运行完成情况统计表 附件三：输入中存在的问题 苏州第一建筑集团有限公司技术部 2009年12月1日 附件一： 【综合项目管理】试运行时间表 单位及项目部 前期数据资料 输入完成日期 正常运行时间 一分公司及吴中商务中心项目部 2009-12 2009-12 三分公司及三馆工程（文化馆、美术馆、名人馆）项目部 2009-11 2009-11 四分公司及火车站北广场地下空间(一期)土建、苏州综合客运枢纽汽车客运站工程 2009-11 2009-11 五分公司及苏州华旃电器二期厂房项目部 2009-1 2009-12 七分公司及苏州工业园区星海街公共绿地及地下车库项目部 2009-11 2009-11 七分公司及苏州工业园区新机场路通讯楼项目部 2009-12 2009-12 兴业分公司及苏州汽车北站改建工程项目部 2009-11 2009-11 兴业分公司及科技城致远国际商务大厦项目部 2009-12 2009-12 园区分公司及苏州市平江区行政中心工程项目部 2009-11 2009-11 园区分公司及太仓市传媒中心工程项目部 2009-12 2009-12 按照各模块小组工作要求，各部门、以上各分公司（含起重）及相关项目部必须完成信息平台【综合项目管理】模块内的前期管理数据录入。 按照各模块小组工作要求，相关项目部须完成【建造师】软件内相关数据（进度、清单拆分、材料、施工日记帐等）录入。 项目部同时使用的【建造师】软件相关数据上传时间，定在每月的5日、15日、25日。 附件二： 分公司 项目部 已输入 未输入 已输入 未输入 目 标 管 理 质量管理目标、指标 一分公司、四分公司、五分公司、园区分公司 三分公司、七分公司、兴业分公司 太仓传媒、平江行政、火车站、星海地下空间、华旃 吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际 年度创优计划工程 质 量 检 查 日常检查 五分公司、四分公司 月度检查 一分公司、园区分公司 内部奖罚 不合格品控制 星海地下空间未进行评审 工程停复工 质量验收 分项验收 分部验收 五分公司 七分公司 园区通讯楼 专项验收 工程质量事故报告书 信息平台“项目管理----质量、竣工管理模块”试运行完成情况统计表 信息平台“项目管理----质量、竣工管理模块”试运行完成情况统计表 分公司 项目部 已输入 未输入 已输入 未输入 技术管理 图纸初审 星海地下空间、火车站、华旃 吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际、太仓传媒、平江行政 图纸会审及变更 星海地下空间、火车站、华旃 吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际、太仓传媒、平江行政 图纸管理-- 检查记录 一分公司、四分公司、五分公司 三分公司、七分公司、兴业分公司、园区分公司 施组 踏勘记录 火车站、平江行政、华旃、太仓传媒 星海地下空间、吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际 施组 策划会议记录 火车站、华旃 星海地下空间、吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际、太仓传媒、平江行政 施工组织审批表 火车站、星海地下空间、华旃、太仓传媒、平江行政 吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际 施工组织设计执行情况检查记录 一分公司、四分公司、五分公司、七分公司 三分公司、兴业分公司、园区分公司 施工方案审批表 平江行政、星海地下空间、华旃、太仓传媒、火车站 吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际 方案论证 星海地下空间 吴中商务、三馆、园区通讯楼、汽车北站、致远国际、