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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 执行：关键任务 关键任务： 满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动 。 思考 满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。 ? 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 ? 可将重要运营流程的设计与落实包括在内 ? 是连接战略与执行的轴心点 ? 是执行的其它部分的基础 ? 年度性的、可按季度跟踪衡量。 执行：关键任务 支持业务设计、尤其是价值主张的实现 可将重要运营流程的设计与落实包括在内 是连接战略与执行的轴心点 是执行的其它部分的基础 年度性的、可按季度跟踪衡量 执行：正式组织 正式组织： 为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。 思考 成为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织机构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。 ? 支持关键业务的执行，包括建立相应的组织机构 ? 管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置 ? 目的是