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公私募的跨界竞争，中欧基金愿行业共同发展 当前的主题是跨界与创新，竞争力再造，公私募的跨界竞争和公募基金的竞争力再造问题也跃然于纸上。中欧基金通过员工持股、扁平化的组织和事业部的分配激励制度进行了改进，中欧基金取得了一些效果。中欧基金愿意跟大家分享自己的想法，更愿意看到公募基金的同仁们从各自角度找出问题，提出改进方案，互相借鉴，共同促进公募基金整个行业的健康发展，成为广大中小投资者可以信赖的理财专家。 近几年私募基金的数量和规模增长很快，增速超过了公募基金。大量公募基金经理流向私募。还有不少公募的销售人员和中后台转向私募基金。来自客户层的竞争也很激烈，很多高净值客户投资了私募基金。 这些都给公募基金行业带来巨大压力。公私募之间的竞争，逼迫各公司在投资业绩、客户服务和风险控制等方面不断改进，给客户带来了更多的选择和更大利益。 公私募跨界竞争 首先我想谈谈公私募的跨界竞争问题。 早中国的私募基金中，大部分以二级市场投资为主策略。从这些私募的投资目标、费率、策略和目标客户来看，比较接近国际上的对冲基金。因此，今天我主要谈谈公募偏股类共同基金和对冲基金之间的竞争关系。对于不是定位于对冲基金的私募基金，不在以下的讨论范畴。 从发达国家市场来看，共同基金和对冲基金有一定的竞争关系，但更多体现的是错位竞争，两类产品的差异性是非常大的，竞争的结果是两者都得到了发展和壮大。 在国内，很多客户并不清楚