生产服务设施选址与布置.ppt

* * * * * * 总裁 工程顾问 工程师区 秘书 办公室人员构成 关系图 关系图 办公室人员设备关系图 1、总裁 2、工程顾问 3、工程师区 4、秘书 5、办公室入口 6、中心文件柜 7、设备间 8、影印设备 O U A I I U O U A I I I O U O O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 字母 A E I O U X 接近程度 绝对需要临近 临近特别重要 临近重要 一般接近 临近不重要 不能临近 9、储存室 入口 设备间 工程师区 总裁 顾问 秘书 储存室 影印设备 计算机技术： ALDEP ■与制造业不同的是，需要更多考虑到顾客与服务之间的关系密切程度。 ■零售商店布置的目的是使店铺的单位面积的净收益达到最大，研究表明，零售商店应尽可能提供给顾客更多的购物信息，展示率越高，销售和投资汇报率越高。同时，尽可能地刺激消费者购买，促进销量，增加利润。 零售商店布置 ■　超市的入口是减压区，人们需要舒缓一下，观察一下环境，哪怕他们是常客。用销售的术语来说，这一区域会有所损耗，所以往往被用于促销。即使是堆得高高的啤酒，目的更多的是告诉顾客里头有特价商品，而不是为了摆放在过道上卖。沃尔玛雇用迎宾人员站在超市入口处。不管他们能否拉动销售，目的是营造购物氛围。 布 局 ■　超市左边是另一个熟悉的景象：浏览杂志、图书和碟片的放松区，引诱读者临时作出购买决定，并让他们放松下来。更正经的购物还在前头，他们首先遇上的是水果和蔬菜区。选购优质的、有益健康的新鲜食物可以振奋顾客的心情，降低他们随后购买不易消化的食物的负罪感。 布 局 1、将经常购买的商品布置在超市的四周（人们在超市购物，往往倾向环行路线）。 2、将吸引力强和利润高的商品摆放在醒目的位置。 3、利用通道两端展示率高的特点进行新商品和特价商品的销售 4、一些商品布置在收银台附近，可以增加额外的销售量 5、体积大、重量重、冷冻食品等布置在出口附近 6、合理安排通道和顾客行走、购物的路线，尽可能使全部商品展示在顾客面前又使顾客不走回头路线。 7、在超市收银台外，布置一些特色商店：快餐店、药店、美容店、洗衣店、专卖店等。 零售商店布置 谢 谢！ Perimeter:周长 * * * * * * * * * * x最优值求解方法： ① 将累计加权值除以 2，如本例（204 /2）=102 ② 在累计加权值中从小到大找出最接近102的值，如 103 ③ 与 103 相对应的 x 坐标即为最优解，如x=6 表 6 -10 y坐标和累计加权值 学院 y坐标 权数 累计加权值 工学院 0 19 19 人文学院 3 53 72 理学院 12 41 113 商学院 13 31 144 教育学院 18 28 172 法学院 20 32 204 y 值的求法与此相同。由表 6 -12 可知， y=12。则本例的最优解为（6 , 12 ) ，即新的录像带制作设备应布置在坐标为（ 6 , 12 ）的地方，这样所有教师的行走路程的总和最小。 第三节 装配线平衡 4 3 5 6 2 1 这条装配线5分钟出产一件产品，即这条装配线的节拍为5分钟/件。 工序1每五分钟里只需生产2分钟即可满足生产需要。 所以工序1的负荷率只有2/5=40% 同理，其他工序也是如此。 对于企业而言，浪费时间资源 机器闲置 忙闲不均 引起矛盾 浪费人力资源 2 3 5 1.5 1 2.8 某装配线有6道工序，作业顺序如图，每道工序的作业时间见图。 第三节 装配线平衡 节拍：指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。 工作地：若干个相邻工序合并成一个大工序，也叫一个工作地 装配线平衡（即工序同期化） 根据流水线节拍的要求调整工序时间，使各工作地的单件作业时间尽可能接近或等于流水线节拍 第三节 装配线平衡 装配线平衡的方法/步骤： 确定装配流水线节拍 例：某条生产线计划产量为150件，采用两班制生产，每班工作8小时，每班有21分钟停歇时间，计划不合格率为2%，计算流水线的节拍。 r=（8*2*60-21*2）/[150/(1-0.02)]=6分/件 第三节 装配线平衡 装配线平衡的方法/步骤： 计算装配线上需要的最少工作地数 Smin = ? ti / r = 各工序作业时间和/节拍 有理论最少工作地数和实际工作地数 解：S = [(6+2+5+7+1+2+6+3+5+5+4)/10] = [46/10]= 4.6≈5 例：节拍为10分钟，共11道工序，关系见下图： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 5 7 1 6 3 5 4 5