《酒店部门组织架构图》.docVIP

附件2：各部门组织架构图 营销部 营销部 营销总监 公关部 销售部 公关部经理 销售部经理 宣传专员 设计美工 团餐销售专员 宴会销售专员 会议销售专员 商务销售专员 营销部组织架构图 客房部组织架构图客房部 客房部组织架构图 客房部 客房总监 前厅部 客房部 前厅部经理 客房部经理 大堂副经理 客房部主管 前台主管 礼宾服务领班 总机领班 商务中心领班 预订员 接待员 问询员 门童 行李员 话务员 文员 客房中心领班 楼层服务领班 库房保管员 值班员 楼层服务员 楼层勤杂工 可汗宫大酒店餐饮部组织架构图餐饮部 可汗宫大酒店餐饮部组织架构图 餐饮部 餐饮部总监 餐饮部 厨房部 餐饮部经理 行政总厨 中餐厅 西餐厅 咖啡厅 送餐部 酒吧 管事部 中餐厨房 西餐厨房 蒙餐厨房 餐厅经理 餐厅主管 咖啡厅主管 咖啡厅领班 领班 主管 主管 餐厅经理 厨师长 档口主管 厨师长 厨师长 迎宾主管 楼面主管 传菜主管 迎宾员 服务员 传菜员 迎宾员 服务员 传菜员 服务员 迎宾员 值班员 吧员 调酒师 布草员 洗碗工 保洁 冷菜厨师 炒锅厨师 砧板厨师 打荷 面点师 西餐料理师 西点料理师 管家部经理 管家部经理 公卫领班 外围领班 洗衣房 保洁员 绿化工 湿洗工 干洗工 熨烫工 收发员 管家部 可汗宫大酒店管家部组织架构图 保安部 保安部 保安部经理 安保队长 泊车队长 消防队长 安保员 泊车员 消防员 可汗宫大酒店保安部组织架构图 人事行政部 人事行政部 人事行政部经理 总务处 人事部 总务主管 文员 人事主管 职餐管理员 宿舍管理员 司机 招聘专员 培训专员 劳资专员 可汗宫大酒店人事行政部组织架构图 工程部 工程部 工程部经理 工程部主管 强弱电工 暖通工 维修工 文员 可汗宫大酒店工程部组织架构图 采供部 采供部 采供部经理 采购员 库管员 可汗宫大酒店采供部组织架构图 财务部 财务部 财务部经理 总帐会计 成本会计 收银主管 稽核会计 资产会计 帐务会计 收银员 日审 可汗宫大酒店财务部组织架构图 总经理办公室 总经理办公室 总经理 副总经理 质检经理 秘 书 可汗宫大酒店总经办组织架构图 继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排8次集体评课活动，其他评课通过qq群来交流、研讨。 　指导思想 　　以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。 　　 　　本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。 加强理论学习，推进新课程改革。 　　组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。 　　加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。 　　强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习策略。 　　加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。 　　组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。 　　制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。 　　坚持以《基础教育课程改革纲要》为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为