企业降本增效试点分析.ppt

;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;目前组织结构与未来可能的结构的不同;;;;;改造组织结构最大的阻力;重庆分行未来组织结构的转型顺序;;;确定可以精简的可能性及潜力 – 头脑风暴问题举例;精简支行层面管理人员的初步设想(1);精简支行层面管理人员的初步设想(2);精简支行层面管理人员的初步设想(3);报表自动化分析;;;;;;确定各个部门领导人后在分行可能有的组织结构改变;;设计部门最终产品及工作职能举例 – 人事部门举例;设计并建立其它共享的服务性部门;;;;;资料来源：德国某银行、麦肯锡分析 ;;;;;;;;产品经理的总职责;;;;主要活动;重新划分网点区域的分析方法;美国银行区域经理管理经验;未来区域经理的职能;;建立区域经理制后要进行必要的对外沟通;;;在试点中有待解决的设计问题;;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;国外银行优化网点结构的短期举措–撤并网点;进一步优化网点结构的长期举措–整修并增设网点;银行零售渠道的发展趋势;;筛选撤并网点的分析过程;筛选撤并网点流程;;;;初选可被撤并储蓄所/分理处举例;;复选结果举例;最后以顾客问卷调查确定撤并网点;有计划有步骤地分批撤并网点;制定具体撤并方案;;帐户转移工作;撤并网点外部沟通方案;;拜访对公客户;做好内部职工的沟通工作;评估每一阶段撤并效果，总结经验，调整方案;在试点中有待解决的设计问题;;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;美国前台柜员生产效率最高银行的经验;; * 工作时间大约为20小时/周 资料来源： 麦肯锡零售银行网点管理问卷调查分析; * 试点项目启动之前5天;建立综合柜员制需要重点考虑的问题;建立对公综合柜员关键业绩指标的考核机制;对目前前台工作人员进行评估;;;前台人员的工资设定可以采取不同的方案