企业文化建设考核办法.docxVIP

企业文化建设考核奖惩办法 根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。 一、成立公司企业文化建设领导小组： 组长： XX 副组长： XX 成员： XXX 领导小组下设办公室。 领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。 领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领 导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督 促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。 二、企业文化建设的考核及奖惩 —1— （一）规划制度健全（ 5 分） 有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣 1 分。 （二）文化宣贯（ 30 分） 为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣 1 分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣 1 分。公司全年集中培训不少于 2 次，少 1 次扣 2 分；公司工科组织开展文化活动全年不少于 2 次，每差一次扣 2 分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣 2 分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣 2 分。（年未查资料） （三）品牌建设（ 40 分） 1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行，未执行的扣 2 分。 2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣 4 分； （四）形象塑造（ 25） 保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一 —2— 项扣 5分。 公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每 半年进行一次检查和考评， 并对在活动中考核评选出的优胜部门， 在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗” 。 （五） 企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核 不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评 选资格。 —3—