《某商贸公司员工奖惩制度》.docVIP

公司奖惩管理制度 一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 二、适用范围 适用于XX有限公司全体在职员工。 三、职责 （一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二）各部门负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政人事部协理负责奖罚项目的初审，总经理负责奖罚项目的最后审批。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 备注：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为《惩罚单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《惩罚单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总经办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功 经济奖励包括：奖金、奖品。 公司特别贡献奖包括：荣誉及其他物质奖励，由公司总经理具体情况确定奖励内容。 嘉 奖：通报全公司，并颁发奖金50元，奖金在通报后一周内发放； 记 功：通报全公司，并奖励不超过200元； 记大功：在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元，奖金在通报后一周内发放。 公司特别贡献奖：对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经办一事一人一议，公开通报奖励。 四、惩戒的目的、方式和类型 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。填写《惩罚单》 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。惩戒可分别施行，也可合并施行。 行政处分分为：警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除 经济处罚即为：罚款 警告：通报全公司，同时给予50元以内的经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 记过：通报全公司，同时给予100-200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 记大过：通报全公司，同时给予300-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 五、具体奖惩内容 序号 具体行为 奖惩类型 有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以 嘉奖 1 完成任务及时出色者； 嘉奖 2 认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 嘉奖 3 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者 嘉奖 4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者 嘉奖 5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者 嘉奖 6 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者 嘉奖 7 受到客户或外界书面表扬的； 嘉奖 8 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者； 嘉奖 9 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 嘉奖 10 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者； 嘉奖 11 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者 嘉奖 有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励不超过200元 1 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，报总经理或授权人员批准者； 记功 2 在生