《机构设置及人事制度改革实施方案》.docVIP

机构设置及人事制度改革实施方案 为深化“三项制度”改革，促进公司机构设置进一步精简高效，积极加强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见，结合湘永的实际情况，制订本实施方案。 一、指导思想 以精简高效的机构改革为出发点，以推行竞聘上岗机制为重点，建立健全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，促进人才资源的合理开发与优化配置，最大限度地发挥各类人才的聪明才智。 二、工作目标 （一）公司机关职能部室由原来的18个定编为11个，减少8个。 （二）公司机关管理人员由原来的106人定编至71人，分流35人。 （三）公司中层管理职数由原来的69个定编至61个，减少8个。 （四）健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。 三、工作方案 （一）严格定责、定编、定岗、定员 1.公司机关定编、定员（见下页） 公司机关职能部门定编定员表 部室名称 现有编制及人数 改革后编制及人数 备注 合 计 管理人员 非 管 理 人 员 部室名称 合计 管理人员 非 管 理 人 员 小 计 高 层 中 层 一 般 管 理 小计 高层 中层 一般 管理 公司领导 8 8 8 公司领导 8 8 8 副总工程师 2 2 2 副总工程师 2 2 2 总经理办 5 3 1 2 2 总经理办 6 4 1 3 2 生产技术部 8 6 1 5 2 生产技术部 11 8 1 7 3 含改扩建2人 通风部 2 2 1 1 通风部 2 2 1 1 机电设备部 5 5 2 3 机电设备部 4 4 1 3 含改扩建1人 安全监察部 7 7 1 6 安全监察部 7 7 1 6 人力资源部 6 6 1 5 人力资源部 增加人事职能 培训中心 1 1 1 规划发展部 3 3 1 2 企管审计部 5 5 4 增加审计职能, 含改扩建1人 财务资产部 9 9 2 7 财务资产部 8 8 2 6 供应部 14 5 1 4 9 供应部 14 5 1 4 9 党办组织部 2 2 1 1 党委工作部 人事职能划入人力资源部审计职能部划入企管部 宣传部 2 2 1 1 纪检审计监察部 5 5 1 4 武装保卫部 14 11 1 10 3 工会 10 5 3 2 5 工会 7 5 2 3 2 质量检测部 12 2 1 1 10 另成立质量检测中心 运销部 44 13 1 12 31 另成立煤炭运销中心 铜改扩指挥部 9 9 4 5 撤销,改扩工作分专业并入相关部室 合计 168 106 8 27 71 62 合计 87 71 8 18 45 16 2．公司机关定编定员说明 （１）部室设置 公司机关职能部室设为11个，即总经理办公室、生产技术部、通风部、机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企管审计部、供应部、党委工作部、工会。把原人力资源部和培训中心整合为人力资源部，原党委办组织部、宣传部、纪检审计监察部、武装部整合为党委工作部，将原组织部的人事职能划入人力资源部，原纪检审计监察部的审计职能划入企管审计部。铜角湾改扩建指挥部撤销，相应职能划入生产技术部、机电设备部、企管审计部和后勤服务中心。质量检测部和运销部撤销，另成立质量检测中心和煤炭运销中心，其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放。 （2）公司机关管理岗位定编71人，较改革前减少35人。 3.公司中层管理人员定编61人，其中：机关中层管理职数定编18人、矿井领导（含安监站长）定编32人、直属单位领导定编11人，较改革前减少8人。 4.矿井定编定员 （1）矿井机关职能小组和连队编制设置 四矿井机关职能小组设置为9个，分别是：矿行政办公室、党群办公室、生产技术组、安监站、材料组、劳资组、财务组、煤质组、保卫组。 连队设置：铜角湾煤矿连队编制为10个，其中采煤队3个（采一队、采二队、采三队），掘进队3个（开拓队、掘一队、掘二队），井辅连队3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队1个； 安陵煤矿连队编制为10个，其中采煤队3个（采一队、采二队、采三队），掘进队3个（开拓队、掘一队、掘二队），井辅连队3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队1个； 荆草坪煤矿连队编制为9个，其中采煤队2个（采一队、采三队），掘进队3个（掘一队、掘三队、掘六队），井辅连队3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队1个； 荆南煤矿连队编制为10个，其中采煤队3个（采一队、采二队、采三队），掘进队3个（掘一队、掘二队、掘三队），井辅连队3个（机电队、运输队、通修队），地面后勤队1个。 （2）矿井机关定编定员 矿井机关定编定员表 单位 项目 铜角湾煤矿 安陵煤矿 荆草坪煤矿 荆南煤矿 四矿合计 实际 定员 实际 定员 实际 定员 实际 定员 实际 定员 矿井领导 7 7 7 7 7 7 7