MRP_II_ERP原理与应用第3版第13章_MRPⅡERP系统实施.pptVIP

3. 整体协作 MRPⅡ/ERP系统是个人-机应用系统。要使MRPⅡ/ERP系统真正有效地发挥作用，必须在共同协作的基础上建立一个好的整体。 MRPⅡ/ERP系统的实施是企业的大事，涉及到企业运营的各个环节和所有的员工，必须要有专人负责，落实责任。必须使企业从上到下作为整体形成一种共识：要下决心成功地实施MRPⅡ/ERP系统，并把它作为企业整体管理的工具。 这涉及到企业的每一个人，从高层领导到每一个员工，关键的问题是协作。必须营造一个团结协作的工作氛围，并可以此为契机进行企业文化建设，进一步促进MRPⅡ/ERP效益的充分发挥。 MRPⅡ/ERP从整体上为企业提供了管理的工具。它是一种规范化的管理方法。企业的所有员工在各自的岗位上执行着统一的计划，这就要求有统一的工作准则和规程去规范人们的工作方式。在MRPⅡ/ERP系统的各个环节上，如数据定义、准备和录入，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划，生产控制，采购，周期盘点，工程改变，成本会计等等，都应有相应的工作准则和规程(policy and procedure)。 13.4.3 工作规程配置 13.5 实 施 进 程 基础工作的内容包括： ● 整理技术文件(包括工艺文件)，编制物料、设备代码，建立物料清单(BOM)； ● 规定工作标准，建立相应的规章制度，制订作业规范； ● 整理历年(从近及远)数据；