供应商调查、选择与认证.pptVIP

*;第四章 供应商管理;引 言;第四章 供应商管理;4.1 供应商管理的概念;4.1 供应商管理的概念;供应商管理的目的 建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业的生产经营提供可靠的资源供应。 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商 ;供应商管理的基本内容 ;4.2 供应商调查;供应商;4.2 供应商调查（续）;4.2 供应商调查（续）;;思考： 采购策略与资源市场结构种类的关系？ ;供应市场结构分析给供应商关系管理的启示： 充分利用主动的选择权，分析和预测供应市场，建立竞争性机制；同时，要促使新的竞争者有机会进入供应商名单，创建一个兼顾动态性和稳定性的供应商队伍。;案例：飞马科技公司的选择;案例（续）;案例（续）;;思考： 自从订单被估价为2.5亿美元，采购经理意识到这个决定的本质，她必须在一个星期内上交团队的建议报告给公司决策层。 尝试简要分析表格中每家供应商的数据（参照行业平均水平）。 根据表格所包含的信息，哪一家供应商看起来最有吸引力？如果你是采购经理，你会怎么建议呢？ ;4.3 供应商选择;4.3 供应商选择（续）;2、供应商选择的标准 短期标准 商品质量合适 价格水