采购管理案例分析.pptx

介绍 如果是我。。。。。。八个大类，二十个案例中外公司，各行各业概述 采购战略西门子的分类采购策略联想集团的采购战略美国本田的战略采购管理西门子拥有2500名采购人员，其中一线1500名，分布在256个采购部门。西门子拥有12万家供应商，其中一类供应商2万家。策略对供应商的分类： 供应风险保证供应合作优化市场潜力有效经营获利能力影响对供应商产品的分类产品类型采购策略采购策略特征典型产品高科技含量、高价值技术合作紧密联系供应商，共担研发经费电力供应设备、CPU冷却系统努力实现标准化和技术转让信息交流最优化支持处理瓶颈材料用量大、标准化优化潜能全球需找供应商印刷电路、稀有金属利用国际信息系统采购人员接受国际化培训高技术含量低价值保证有效率专用的仓储设施特殊的零件、变压器安全库存强调与供应商的良好关系低价值、标准化有效处理向接管物流的经销商外购塑料制品、化学制品自动订单设置系统减少供应商数量直达生产线或仓库的手续技术含量是更关键的因素配合策略：采购营销（提高西门子对供应商的吸引力）配合策略：采购经理的效率联想集团2004年年末以12.5亿美元并购IBM的全球个人电脑业务，包括PC的研发、制造、经销和服务。5年的IBM品牌使用权和Think商标的永久保留使用。IT行业供应链的特点：价格波动风险大、部件更新快、客户差异化明显、供应商具有寡头垄断的特点。国际采购经香港分转惠阳、上海、北京。60