《总承包项目执行计划》.docVIP

总承包项目执行计划 1、项目实施阶段划分 项目实施分为三个阶段：项目准备阶段、项目执行阶段、项目验收阶段。 1.1项目准备阶段： 负责项目的方案、项目执行程序的建立、项目管理团队组建、项目主要工艺及技术参数的设计及确定协调、项目承包商、材料供应商的考察及选择、项目主要控制节点进度计划编制。 1.2项目执行阶段： 负责对管理公司工作的监管及支持，以及协调设计、设计审核、采购、费控、进度控制、项目承包商、材料供应商的管理，为各方提供必要的保证及支持，控制项目的安全、质量、费用及进度，参与过程控制和验收工作。 1.3项目验收阶段： 全程参与验收移交过程，区域移交的签署，组织协调、管理公司、监理和建筑承包商商等进行最终的检验、测试、确认及移交工作。 2、前期工作 熟悉项目合同，了解项目所在国对该项目的要求。 熟悉该国所要求的设计规范标准、施工及验收标准等。 了解新项目的申报流程，是否需要获得施工许可等。 了解项目所在国对项目建设施工管理、质量、安全、竣工验收的要求等等。 了解项目所在国对施工单位、设计院是否有特殊的要求。 了解项目所在国对进口设备、材料、包括对施工机械的要求等等。 根据项目特点合理的选择设计院，优先考虑国内的设计院或者有在项目所在国做过类似项目的设计院，设计阶段就需将项目总造价、成本和利润、工艺方案、施工工期等方面的问题一并考虑。 根据项目要求，成立项目经理部（包括项目部办