管理经济学5成本利润分析报告.pptVIP

成本利润分析之一 ——盈亏（损益）平衡分析法 产量 成本收益 0 固定成本FC 总收益TR 总成本TC 盈亏 平衡点 盈利 亏损 保本产量 成本利润分析之二 ——贡献分析法 贡献（增量利润）＝ 增量收入－增量成本 单位产品贡献＝ 价格－单位变动成本 决策准则：是贡献，而不是利润 适用范围：短期决策 例4：是否应该生产？ 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿意按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业是否应该承接此订货？ 思路：利润 = TR －（TVC+TFC） =2.5×5000－(2×5000+10000) =－7500 接受订货会亏损，不应承接。 有问题吗？ 例4解答 贡献分析法： 接受订货后的贡献将为： 贡献=单位产品贡献×产量 =(2.5 - 2) ×5000 =2500 接受订货可减少亏损，应该承接。 例5：自制还是外购？ 假定某公司制造A零件2万个，其中成本数据如下 成本 2万个总成本 单位成本 直接材料费 20 000 1 直接人工费 80 000 4 变动间接费用 40 000 2