合同能源管理简介案例风险控制教材.pptVIP

合同能源管理项目主要环节五 节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC公司负责组织完成，用户仅需配合和提供必要的条件。 合同能源管理项目主要环节六 节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由用户使用，EMC公司按合同约定向用户提供人员培训。 在效益分享期内用户按合同约定向EMC支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。 四、合同能源管理参考案例 项目简介:万江LED路灯节能改造 根据EMC项目活动的基本程序： 由节能服务公司为用户开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目：选择技术，提供融资 与万江用户就该项目的实施签订一个节能服务合同，采用新型节能机制，确定节能量 履行节能服务合同中规定的义务：采购、安装、运行、管理 保证项目在合同期内产生合同中规定的节能量：监测确认节能量 享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金及合理利润：分享效益 合同能源管理 目录 合同能源管理机制发展及概念 合同能源管理模式 合同能源管理流程及环节 合同能源管理案例 某地区合同能源管理现状 国家及各地相关政策 一、合同能源管理的发展及概念 合同能源管理是一种节能新机制，不同于传统的节能技术/产品销售模式。 在中国简称EMC EMC产生于上个世纪70年代中期 起因: “世界能源危机” 发源地是美国 合同能源管理的概念 合同能源管理（EMC）是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式： 这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益实施节能项目，用户与节能服务公司之间签订节能服务合同； 这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。 可简单的理解为 我投资 你节能 合同能源管理内容 合同能源管理即由节能服务公司（EMC）为用户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。 EMC的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC带来最大化的经济收入。 合同能源管理机制的优点 降低用户节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能用户：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---设备供应商：实现销售，产品流通 ---社会效益：节能减排，减少污染…… 合同能源管理机制的服务主体 节能服务公司－ 基于合同能源管理机制运作、为用户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESCO，国内称为EMC。 EMC为客户提供一条龙服务 能源效 节能项 项目融 原材料/ 安装/ 节能量 人员 运行 率分析 目设计 /投资 设备采购 施工 检测 培训 管理 二、合同能源管理项目模式 合同能源管理模式之一：节能效益分享型 EMC提供项目资金 EMC提供项目的全过程服务； 合同期内EMC与用户按照合同约定的比例分享节能效益 合同期满后节能效益和节能项目所有权归用户所有。 效益分享型合同能源管理 项目实施前能源费用 节能服务公司收益 用户节能效益 项目实施后能源费用 合同能源管理项目模式 合同能源管理模式之二：节能量保证型 节能服务公司或用户提供项目资金； EMC提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，用户向EMC公司支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMC按合同约定向用户补偿未达到的节能效益。 合同能源管理项目模式 合同能源管理模式之三：能源费用托管型 用户委托EMC公司进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用； EMC公司通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMC公司的经济效益来自能源费用的节约，用户的经济效益来自能源费用的减少。 能源费用托管型合同能源管理 节能项目前企业能源费用 用户节能效益 节能公司收益 节能项目后企业能源费用 节能服务合同架起桥梁 节能效益 能效分析 项目设计 设备采购 施工 管理 监测 项目融资 节能服 务公司 用户 节能服务合同 EMC为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMC销售的产品是节能量 EMC项目对节能服务公司的要求 专业