玉瓦中学异地迁建建设项目抢工实施方案.docxVIP

玉瓦中学异地迁建建设项目 抢 工 方 案 PAGE PAGE 1 目录 工程概况 2 编制依据 2 工期分析 2 工程目标 4 工期控制组织机构 4 抢工总体部署 4 拟采取的主要抢工措施5 施工作业方式优化措施6 增加劳动力对工期的保证措施6 增加施工机械对工期的保证措施6 增加材料的投入对工期的保证措施6 加强组织措施管理7 受天气影响的抢工措施9 受施工图纸交付使用推迟及资料不足影响的抢工措施9 工程概况 1、工程名称：九寨沟县玉瓦中学异地迁建（第二初级中学）建设项目 2、工程地址：九寨沟县； 3、建筑概况：项目拟建范围，规划新建建筑面积为：8046.38平方米，其中学生宿舍楼7233.02平方米、看台813.36平方米、运动场400m跑道； 4、建设单位：九寨沟县城市投资开发有限公司； 5、设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司； 6、监理单位：四川元丰建设项目管理有限公司； 7、勘察单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司； 8、施工单位：四川省第一建筑工程有限公司。 二、编制依据 1、施工图纸 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB50204-2015 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 5、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 6、屋面工程质量验收规范GB50207-2012 三、工期分析 1、施工工期概述 为满足业主节需要，宿舍楼3月底开始动工，9月底需达到竣工条件；看台、运动场8月10日需交付试用。 抢工工期重难点分析 工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的施工计划，以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保抢工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 人、材、机的投入保证 在本工程中，我项目部均使用具有类似工程施工经验丰富的管理人员，保证工期按期保质完成。 开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、难度大等施工特点，储备进购大量周转材料，保证供应。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需求。 我们拥有一大批合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。 四、工程目标 1、质量目标： 本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100% 2、安全、文明目标： 杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。 3、工期目标： 确保本工程在200个日历天内竣工验收。 五、工期控制组织机构 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。监理完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度关键环节。 抢工总体部署 工期控制节点说明 为保证按节点完成工期，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选用的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最总确定如下工期控制节点： 基础工程：2019年3月10日--2019年4月30日 主体工程：2019年5月1日--2019年6月10日 墙体砌筑：2019年6月5日--2019年6月30日 装饰装修：2019年7月1日--2019年9月30日 看台工程：2019年5月20日--2019年8月10日 运动场工程：2019年5月1日--2019年8月10日 抢工施工组织部署 抢工施工组织部署指导思想 由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行抢工施工，所以做如下组织部署： 我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 本工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，