现代企业薪酬知识的讲座.pptVIP

四、薪酬管理的最新发展动态 2、宽带薪酬 1）定义：宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”，意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是“窄带薪酬”管理模式，即工资浮动范围小、级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 四、薪酬管理的最新发展动态 2）宽带薪酬的优点： 绩效比岗位更重要，有利于提高良好的工作绩效； 能引导员工重视技能的增长和能力的提升； 有利于企业内部职位的轮换； 能密切配合市场供求的变化。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 四、薪酬管理的最新发展动态 3）宽带薪酬的弊端： 晋升困难 稳定感差 绩效要求高 人工成本难于控制 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 四、薪酬管理的最新发展动态 4）宽带薪酬的适用范围： 技术型、创新型企业。如 IT 高科技企业等 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 请多提宝贵意见！ 谢谢大家！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 知识回顾Knowledge Review 合法原则 法律法规 企业制度 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ ■ 薪酬设计的三种模式 1、高弹性的薪酬模式 2、高稳定性的薪酬模式 3、折衷模式（调和性模式） 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 1、高弹性的薪酬模式 特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。 优点：激励性很强，与员工业绩密切联系。 缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 2、高稳定性薪酬模式 特点：基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低 优点：员工收入波动很小，员工安全感很强 缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 3、折衷（调和性）薪酬模式 特点：绩效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例 优点：对员工有激励性，也有安全感 缺点：须设计科学合理的薪酬系统 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ ■几种通用的薪酬模型（举例） 管理人员 生产人员 专业技术人员 销售人员 特殊人才 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理人员的薪酬模型 一般地，高级管理者（决策者、职业经理人、高级经理）实行高难度经营目标基础上的高额年薪制；一般管理人员实行业绩评价基础上的月薪制。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Y公司管理人员工资模式 结合行业和市场特点，引入年薪制，并通过目标责任制将企业各阶段经营绩效与经营者收益有机结合起来，收入的形式采用：基于职位工资的年薪＋股票期权＋福利津贴，基于职位工资年薪指按照公司统一职务评估下的职务收入作为固定收入，加上职位固定年收入的1.5-3倍作为浮动收入，两者结合就是年薪总收入。对于非经营类管理岗位人员采用：职务工资＋奖金＋福利津贴的形式，具体数额根据实际部门情况设计。但是依然分成固定部分和浮动部分，浮动部分和绩效考核结果挂钩 。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ Y公司专业服务人员工资模式 为实现服务职能的战略转化，将服务优化，效率化的因素列入各类专业服务类人员评估中，收入形式：职位工资＋奖金＋津贴组成。适用于普通干部职工。浮动奖金部分按照参照个人绩效评估结果季度发放和年度发放。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 生产人员的薪酬模型 模式 计薪方式 简单