品牌管理基础发展概述.ppt

第四节 品牌经理 一、品牌经理的定义 二、品牌经理的战略要务 三、品牌经理的工作职责 四、如何成为优秀的品牌经理 一、品牌经理定义 从过程上讲： 从结果来看： 品牌经理要制定产品开发和行销计划，是负责单一或某一类别的产品从分析、计划、执行以及控制的总体协调人。 品牌经理对产品创造的利润、销售额和市场占用率承担责任的人。 品牌经理定义 RD 法律 财务 市场研究 销售 宣传 购买 包装 促销 媒体 广告 生产 我是品牌经理 品牌经理定义 给一个形象的比喻： □ 品牌经理是品牌的爹妈 □ 品牌经理是整个品牌工作的发动机 □品牌经理象足球队中的中场队员，他就不仅仅是进攻的组织者，主要的防守者，还包括球场关系的协调者、比赛节奏的控制者，只有这样的中场球员才能做好球队的枢纽，带领球队争取球场的主动权，赢得最后的胜利。 品牌经理定义 马拉多纳 齐达内 梅西 二、品牌经理的战略要务 品牌规划阶段 品牌传播阶段 品牌提升阶段 品牌评估阶段 确立品牌管理组织 品牌识别 品牌定位 品牌元素的设计 品牌传播 品牌延伸与授权 品牌组合管理 品牌文化管理 品牌国际化 品牌资产评估 品牌危机管理 三、品牌经理的工作职责 　 1、负责制订品牌市场发展策略；　　 2、负责系列产品的品牌规划；　　 3、进行品牌研究，提供有效的品牌管理制度；　　 4、制订及控制市场发展预算；　　 5、成为销售部、市场部、客户服务部之间的有效沟通纽带；　　 6、监控品牌专员的成长和发展。 四、如何成为优秀的品牌经理 成功的品牌经理应具备的素质要点是： 能专心致志地经营品牌并为之付出种种努力——努力 能正确分析市场形势，拟订不同的对策方案——分析能力 全面的产品品牌知识——理论修养 能向公司各个部门介绍项目，并获得认同，能掌握良好的沟通技巧——沟通能力 能同时执行多项任务——抗压能力 出色的组织能力、公关能力、人格魅力——领导能力 四、如何成为优秀的品牌经理 成功的品牌经理应具备的精神素质是： 敏捷 好奇 热情 团队精神 坚韧不拔 分析解决问题的思想 号召力和影响力 灵活的思维 ＋ 关键素质 你离优秀的品牌经理有多远？ □ 在中小公司里，大部分都有在大型公司工作的同等经验； □ 大部分品牌经理拥有至少6年以上的工作经验。 □ 50%的品牌经理拥有大学学历 □ 在大公司里50%的是在本公司拥有至少3年的工作经验一步步爬上来的；50%则有其他大型公司里同等工作经验； 历史和光荣 1927年，PG最早设置品牌经理，后在管理上非常成功，于是广泛推广这种品牌管理方式 Brand man 麦古利 Ivory 象牙香皂 Camay卡玫尔香皂 历史和光荣 品牌经理岗位还诞生过许多杰出的企业领导人： 杰克.韦尔奇 美国通用前CEO，曾经担任过公司品牌经理 史蒂夫.鲍尔默 在加入微软之前，曾在宝洁担任品牌经理，加入微软后力挽狂澜，担任windows95的品牌经理 杨元庆 联想集团CEO，柳传志称杨元庆是联想的第一个品牌经理 麦古利 全球第一个品牌经理，1957年担任艾森豪威尔政府国防部长职务 有人说，品牌经理是CEO的学前班 品牌经理是枪林弹雨中打出来的，不是扶出来的。 1、品牌管理的定义：品牌管理是指管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划，传播，提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。 2、品牌管理的模式：（1）品牌经理制：指的是一个品牌设置一个经理，全面负责品牌创建、维护和提升的一种品牌管理组织制度。 本章重点 2、品牌管理的模式：（2）品类经理制：指为多个品牌构成的一个产品类别设置一名经理，由其负责该品类的管理和赢利。 （3）品牌管理委员会制：品牌管理委员会的管理组织由高层管理者直接担任品牌负责人，各职能部门和品类负责人担任委员，注重各品类和各职能部门的协调。 本章重点 本章重点 第二章 品牌管理基础 第一节 品牌管理概述 第二节 品牌理论的发展阶段 第三节 品牌管理的模式 第四节 品牌经理 宝洁相关信息： 创建：1837年 ，美国，俄亥俄州辛辛那提市 创始人：普洛斯特和盖姆 （Procter Gamble ） 行业：日化用品 分公司： 超过80个国家 产品销售：超过160个国家 产品种类 ：织物及家居护理、美发 美容、婴儿及家庭护理、健康护理、 食品及饮料等 品牌：约300个 持有专利数量：超过29，000项 宝洁的由来： 一个制造蜡烛的商人 一个制造香皂的商人 娶了一对姐妹 于是在一次闲聊中有 了创业的念头 便有了今天历史上的 宝洁—品牌管理先驱 品牌发展轨迹 1837-1890公司创立 1890-1945公司创新与发展 1945-1980公司 进入崭新领域并迅猛发