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洛阳铜加工集团人力资源战略 北大纵横管理咨询公司 2002年5月 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 导读：人力资源宗旨、职责和目标 洛铜人力资源战略SWOT分析 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新 重新设计人力资源部科室职责－确保部门履行人力资源职能 人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境 导读：人力资源战略规划 公司发展战略及总体人力资源规划 非主业人员剥离计划 主业人员削减计划-内退：执行当年可减员251人，6年可减员828人 主业人员削减计划—待岗培训和解除劳动合同 关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革 外部稀缺人才引进和激励计划 导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划 主要竞争对手人力资源战略简介—海亮集团 洛铜如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致 明确约束条件，在限制范围内制定洛铜人力资源战略－渐进式的改革方案 洛铜人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬和人员配置是最紧迫和最重要的问题 人力资源战略5年工作推进计划 人力资源战略5年工作推进计划（续） 导读：人力资源战略实施方案－考核 考核方案的改革是人力资源战略实施的重中之重，目前考核最重要的问题