afo_0504_XX集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(_98页).pptVIP

* 解决方案 导读 问题剖析 问题呈现 人力资源规划 人员配置 招聘 考核 薪酬 培训与发展 * * 薪酬体系设立的原则是以岗位评价为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 员工绩效 职务技能高低 工作环境 企业价值观 工龄企业龄 企业负担能力 地区与行业薪酬 劳动力市场 岗位评价 外在因素 内在因素 薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 * * 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 月收入 = 收入 + 年底奖金 固定工资 + 绩效工资 保底工资 + 等级工资 + 其他 补贴 + 基金 + 保险 80% 20% 80% 20% 加大当期收入，及时对员工的贡献做出补偿 引进浮动工资，加大考核力度，浮动工资与考核结果挂钩 以岗位为基础，考虑员工技能因素 + 特殊贡献奖 工龄工资 + 学历工资 + * * 岗位评价采用评分法，指标分成4大类28小项，尽量科学合理地将岗位价值进行量化 个人努力程度因素 工作环境因素 知识技能因素 责任因素 岗位评价 根据开发部情况确定各项指标及权重 组建专家小组，选择了解开发部情况的各层次人员 试打分 调整指标、权重