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六、制定对策 （一）改进对策的提出与确定 1、改进对策方案的提出 针对每一条主要原因，必然会有各种各样的解决方案。 我们希望所采用的对策方案是综合考虑下来的最佳方案。 （一）每一对策实施后，都要即刻确认效果。 要收集数据，与对策表上的目标进行比较，看其是否已达到目标要求， 也就是明确该因素是否已恢复到受控状态，如果未达到，则需继续努力， 必要时要修正对策内容。 （二）每条对策实施否，除确认结果外，还需对以下方面进行核查。 （1）是否影响安全； （2）是否影响相关处质量； （3）是否影响管理； （4）是否影响费用的增高； 七、按对策实施 八、效果检查 对策全部实施完成后，收集数据，检查总效果。 1.与对策前的现状对比，明确改善的程度与有效性。 2.与小组制定的目标进行比较，看其是否达到目标。如果达到， 就可转入下程序；如果没有达到，则小组还需继续努力，或再作 原因分析，或修订对策，重新实施，然后收集数据，进行再比较。 3.检查是否有别的方面的副作用，或不完善的地方，以便立即改善。 4.计算经济效益：通过经济效益的计算，能明确小组所作的贡献， 能鼓舞