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卓越领导力 --- 如何做好优秀的管理者 课后测试题 一、单选题（1分/题，小计35分） 1. 真正的好的批评是（A ）? A先弄清事实，然后融通情感 ?B先融通情感，然后弄清事实 ?C先弄清事实，然后不要融通情感 ?D先不要弄清事实，然后融通情感 2. 领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于?（C ） A自我发展 ?B社会舆论 C个人能力 D潜移默化 3. 企业在人才招聘中其中一个误区是?（C） A尽量招聘低学历的人才 B尽量招聘女性 C招聘一流人才 D招聘二流人才 4. 优秀团队的素能模型分别是?（?C ） A思辨力、感召力、操作力、组织力 B思辨力、感召力、执行力、专注力 C思辨力、感召力、操作力、专注力? D创造力、感召力、操作力、专注力 5. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠（A）? A?借力 B?用力 C 选人 D?留人 6. 用人除了合理配置之外，更重要的是（A ）? A?激发员工内在的能量 B?激发员工外在的能量 C?留着核心员工 D让高层领导入股 7. 市场竞争的背后其实是（D ）? A?产品的竞争 B?技术的竞争 C?资金的竞争 D?人才的竞争 8. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是?（?A ） A?全面绩效管理 B?部分绩效管理 C?全面薪酬管理 D?部分薪酬管理 9. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是（B）? A?活力型 B?随和型 C?独行型 D?标型 10.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（C ） A?把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 B?按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 C?虽然是公事，但是私下里解决 D?无视员工的错误 11.哪一个不是影响领导威信的外因（C ） A职位高低 B助手的水平? C下属的期望值 D领导者的能力 12.与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确（B） A对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情 B对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法 C应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平 D对于好好先生型老板，作为领导就要给他多提建议，主动承担一些责任 正确答案： 13.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（A ） A拼命表现自己 B突出上级的职位 C争取机会与上级交流 D真心赞赏上级的才华与能力 14.作为新任经理，你认为哪一点是不恰当的（C） A确定目标比马上开始行动更重要 B花更多时间在员工身上 C对每件事情的处理都要付出全部的精力 D要从容不迫的处理事情 15.领导在处理人际关系时，哪一点不正确（C） A了解员工的长处与短处? B关心员工的个人绩效? C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 D决策时听取员工的看法 16.评价下属时，哪一点不正确（C） ?A对事不对人 B给下属一个解释的机会 ?C以成败论英雄 D批评要适度 17.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（D） ? A?该任务可以是下属最为关心的而被前任领导忽视的那些内容 B?一定要确保该任务在1-3个月内取得成功 C?如果发现任务无法完成，应该马上放弃? D?确定的任务一定要做到公开 18.你认为哪个不属于授权的工作（D ） A?需要专业技术的工作 B?某些特定领域中的决定 C?日常工作 D?解决部门之间的冲突 19.在处理人际关系时，你认为领导的哪一点做的不合适（ D） A让员工了解与其有关的公司事物 B赢得员工的尊敬 C在适当的时候表扬员工 D仅仅按照自己的意志进行决策 20.下列哪种说法不正确（A ） A领导解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 B领导的一项重要能力是谈判能力 C作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队 D作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力 21.批评下属时，你认为哪一点不正确（A） A批评的目的就是明确事情的对错与否 B要避免当众批评 C批评的时候要对事不对人 D只批评一次，不要旧帐重提 22.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（ A） A卓越型? B行动型 C理智型 ?D和谐型 23.你认为下列哪种说法不正确（C ） A? 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人 B? 培养接班人并不是在给自己找竞争对手 C? 领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作 D? 作为一个领导要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬 24.哪种方法不能很好的激发自信（C ） A只关注有可能发生的事情