单个项目管理过程讲义.ppt

第3章 单个项目管理过程;过程组;组织文化项目管理信息系统后备人力资源;项目管理过程;项目过程 过程指产生某种结果的行动序列。 项目有五个基本过程：启动、计划、执行、控制和结束。 过程之间的联系、过程的可交付成果和子过程。 ;收尾过程;项目的启动 分析项目的需求 研究项目的可行性 获得客户或主管部门的审批 组建项目团队 任命项目经理; 1 需求分析; 2 项目的启动;   汽车门锁开发项目授权书 日期：1月12日 致：李伟，项目经理 抄送：各部门经理 自：技术副总裁;开始制定粗略的项目计划 收集历史信息 识别干系人 确定产品范围 找出现有的流程和标准 明确验收标准 确定里程碑 。。。。。。;2 项目的启动-项目章程;启动过程组;启动过程组;第二章 项目管理过程;项目规划的作用 确定方案，获取授权 统一思想，达成共识 指导实践 确定项目控制，绩效考核的基准 ;规划过程组;规划过程组;规划过程组;1 项目计划的内容;项目计划书的内容1/3;项目计划书的内容2/3;项目计划书的内容3/3;规划过程组;2 项目计划的批准;项目计划已经完成;第二章 项目管理过程;三 项目实施;例：我国奔月工程“嫦娥”召开首次会议进行总动员 ;9月1日，武警部队国庆60周年安全保卫暨维稳工作誓师动员大会同时在北京、上海和新疆、西藏等地举行,标志着武警部队国庆安保任务进入临战准备阶段。;项目实施;项目实施;完成项目工作，满足项目目标;执行过程组;第二章 项目管理过程; 在项目计划阶段，由于掌握的信息有限；客观条件的变化等，使得项目不能按照预先拟定的计划执行，项目实际结果与计划之间出现偏差，需要及时采取措施，减少出现偏差，即为项目控制。 内容 范围变更控制 进度控制 费用控制 质量控制 合同控制 风险控制;1 范围变更控制;2 项目进度控制方法;;4 质量控制;5 合同控制;衡量项目绩效，批准必要的变更;监控过程组;监控过程组;第二章 项目管理过程;项目获得验收，正式结束;收尾过程组;收尾过程组;项目移交评审 将项目的最终结果???交给其使用者。 项目合同收尾 是对照检查合同的各项条款，逐一关闭这些要求的过程。 项目管理收尾 收集、整理、归档项目文件； 重新安置或处理项目设备、材料及其它物质资源； 明确项目后续工作的负责人； 重新安排项目人员的工作； 总结经验教训； 嘉奖小组成员； 庆祝项目结束；;;例：第29届奥林匹克运动会组织委员会（简称北京奥组委）22日在北京宣布解散。;建立项目文档（组织过程资产）;项目进度报告(IBM);项目总结报告;项目管理九大知识领域;