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华为的不凡经营与运作;;华为简介;华为的创立;;华为的成长与发展;经营思想;任正非的领导;《我的父亲母亲》——
父母的不自私，那时的处境可以明鉴，那时十四五岁，是老大，其他的一个比一个小，而且不懂事，他们完全可以偷偷地多吃一口，他们谁也没有这么做
临走，父亲说了几句话：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流”。
我主持华为工作后，我们对待员工，包括辞职的员工都是宽松的，我们只选拔有敬业精神，献身精神，有责任心，使命感的员工进入干部队伍，只对高级干部严格要求，这也是亲历亲见了父母的思想改造的过程，而形成了我宽容的品格;;《华为的冬天》——
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。
失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。;;战略思想;;;;经营机制;人才战略（不问出身、唯才是举）;销售铁军（用三流的技术卖出一流的市场 ）;科技领先;;企业文化（“狼性”与做实）;另类资本运作模式;2001年，华为首次以出售的手段（任正非将当时很赚钱，但和华为核心业务关联不到的“安圣电器”卖给爱默生，兑现了7亿美元），解决了国内过冬取暖和主营业务大发展的钱粮问题。;;经营思想与资本运作;;;谢谢观赏
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