八项基本技能之授权.pdfVIP

“八项基本管理技能”之授权 德鲁克心得 彼得.德鲁克：“授权”的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事 ——这才是有效性的一大改进。 有些管理者经常会有这样的抱怨“我都快忙死了，而我的员工快闲死了”。如果您问他：“为什么不让 您的员工去做？”他会说：“我不放心啊！” 如果是这样，那您就活该倒霉！不要怨您的下属太懒，是因为您不懂得给他们授权。“如果他们做不了 怎么办？”每一位不愿授权的管理者都会有这样的担心。“如果他们做不了，那您当初为什么要招聘他们？” “但我找不到更合适的人。”于是就造成了您的员工每月按时拿着薪水，而您却甘心情愿为他们打工的局面。 上面的例子虽然有些极端，但很多管理者或多或少都会存在着授权方面的问题。实际上，给员工授权 并不是让员工放任自流，管理者必须负起监督的职责；另外，对于不同能力的员工，授权的程度也有所不 同。在本章中，您将了解到如何才能正确地授权。 一、为什么要授权 1、什么是授权 贝尔公司董事长曾经说过：“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：‘不要想一人独揽 大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为