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Absorption Profession Service Innovation 专注 专业 服务 创新 新员工转正答辩报告 2018年8月 个人基本情况介绍 试用期培养计划及目标 试用期培养计划及目标达成情况 个人在试用期间掌握的技能和基础知识 试用期间的主要业绩介绍 试用期总结 目 录 个人基本情况 姓 名 性 别 男 入职时间 2018-5-4 工 号 学 历 本科 入职部门 生产部 毕业时间 工作经历 6年 试用期岗位 生产副经理 ● 基本资料 工作经历介绍： 试用期培养目标及目标达成情况 项次 培训日程 培训天数 培训部门 培训内容及目的 业务导师 完成状况 1 第一周 5 生产部、人资 生产部（流程文件）、人资（部门各块业务之间的了解和熟悉；部门组织架构、流程文件的熟悉；部门KPI指标的熟悉） 完成 2 第二周 5 生产一、二车间 对公司的产品从前端部件到后端成品有初步的认识；了解生产流程、过程质量控制，标准作业，生产模式，生产方法，生产现场管理，了解SMT和生产一车间生产过程和设备等。 完成 生产一、二车间 了解产品工艺流程，工时定额、工艺节拍，工艺路线；工艺和工程制造技术，工艺配置，产品排拉，设备产能，线体产能，生产产能，工装设备等和生产相关的业务路线。 完成 3 第三周 5 工艺工装 了解目前质量状况标准状况；PCBA的质量标准，装配质量标准，作业质量标准。生产环境质量，过程质量，工序质量，业务体系情况、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、CMMI、等。 完成 4 第四周 5 财务部 了解供应链中心各平台的运营模式及调度方式。A.了解计划部排产计划 和如何承接排产计划，计划排产的灵活和调度。B.了解正维公司物料部在供应链中的所处地位；了解物料供给重难点（采购周期，备货状况等）。C.了解仓库部仓储管理，仓库账务管理，仓库出入库管理；呆滞物料管理，生产与仓库入库衔接工作。 完成 5 第5-12周 5 负责具体工作事项 相关事务的操作以及管理工作的开展 完成 个人在试用期间掌握的技能和基础知识 精益生产及可视化管理培训 生产及品质文件学习 项次 培训天数 培训部门 培训内容及目的 培训导师 完成状况 1 5 工艺工装 SMT精益生产及可视化管理 完成 试用期间的主要业绩介绍 生产效率提升 2018年5-7月份生产效率 时间　 5月 6月 7月 生产净效率 97% 105% 138% 生产效率 13% 53% 74% Remark：5~6月数据来源于月报，7月数据见附件 试用期间的主要业绩介绍 成本控制下降 　 时间 5月 6月 一车间 产值 102.4 265.1 人工费用 3.6025 4.6 制造费用比 3.52% 1.74% 　 生产部人均产值 15.7 22.47 remark：截止7/26日，7月数据财务还未计算出 试用期间的主要业绩介绍 品质提升 时间 4月 5月 6月 7月 不良数量 4 18 54 46 产出数量 1044 2049 7431 8252 不良率 0.38% 0.88% 0.73% 0.56% remark;截止到7/26数据，不良数据来源于品质杨军，生产数据来源于计划郭经理。 时间 5月 6月 7月 错漏反 6 7 4 空焊 10 29 34 短路 1 6 7 偏位 1 12 1 对不良数据进行分析，可以发现后续空焊是SMT需要重点攻关的方向 试用期间的主要业绩介绍 可视化管理的应用 在童经理的指导下，建立SMT生产白板，进行精益化生产数据实时跟踪 该方案优点： 1.实时跟踪每小时产出，便于快速发现生产效率异常，能及时有效的改正 2.增加员工责任感，实时的数据可以在两条线间形成良性竞争，便于生产效率提高 试用期间的主要业绩介绍 异常反馈流程制定 8/10完成车间海报张贴。 过程品质管控制定 试用期间的主要业绩介绍 人员技能培训 培 训 计划 表 序号 培训岗位 培训内容 目的或目标 培训导师 培训课时 时间 考核部门 备注 1 SMT所有人 SMT外观检验标准 熟悉检验标准，增加不良判断能力降低不良流出 品质：杨军 2H 7月20日 工艺、品质 　 2 SMT所有人 SMT设备介绍 熟悉SMT设备参数，学会简单设备异常处理，加快生产效率 设备：张军红 2H 7月30日 工艺、品质 　 3　 SMT所有人 SMT生产安全 安全生产 生产： 2H 7