新渠道经营工作规划.pptxVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 27页
2019-11-15 发布于上海
举报
版权申诉

新渠道经营工作规划.pptx

1、本文档共27页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

46;目录;一、新渠道经营模式解读; 1、新渠道经营——模式描述 ■ 模式定义面向除工、农、中、建、交、邮以外的中小股份制商业银行、城商行、农商行、证券公司等金融机构，经过沟通洽谈取得共识，与其签定（或达成）以大中型产说会为主要业务合作形式的协议（或补充协议、会谈纪要、备忘录等），由新渠道经营三人“专营小组”通过银行理财经理对银行中高端客户实施全部销售过程的一种销售模式。与网点经营的主要区别之一在于，新渠道经营以团组形式、运用精确营销和会议营销的方法、通过银行人员实现对客户的经营，而不是个人在网点对客户的销售。 ■ 经营定位主推风险保障、长期储蓄和保障组合产品，开拓中小银行蓝海客户并贡献价值增量，投产比高度优化，价值+获客。;;一、新渠道经营模式核心特征;6;7;目录;;;;;目录;;;;;;;;;;;;;46