科龙产品传播策略.pptVIP

科龙集团2006年传播策略 整合传播部 内容 品牌架构的调整说明 科龙空调传播核心及物料 容声冰箱传播核心及物料 分公司传播工作的几点要求 原有品牌架构 调整后品牌架构 调整结果 对品牌架构进行压缩，取消康拜恩/威力品牌； 现阶段保留华宝品牌作为区域空调产品品牌； 推行双品牌运作模式，重点发展科龙品牌和容声品牌； 调整结果 科龙品牌以科龙空调为主，容声品牌以容声冰箱为主； 取消对品牌从高/中/低的划分限制，将科龙空调、容声冰箱产品线进行全面扩充，进行全系列拓展开发 目前的品牌现状 品牌具备较好的知名度和影响力，前期的影响也基本限于行业层面，对消费者层面影响不大 与集团高端战略相比，产品本身及品牌地位存在一定差距 06年整体传播资源较少，对品牌的高端化作用有限 06年品牌发展思路 在双品牌战略下，确立以产品带品牌传播策略 通过销售高端产品，促进品牌的高端形象 提高终端形象建设（包括物料、样机、专柜等）来推动品牌发展 科龙空调年度传播主概念 传播核心导出过程 以往传播模式 传播沉淀 在行业形成良好的认知： 科龙是中国空调器能效比最高和系列最多的企业 对产品开发的考虑 对市场竞争的考虑 从消费者视觉来看 综合以上几点考虑 在费用有限的前提下,追求最高能效比的占位传播策略将形不成规模上量 产品开发战略的调整也不支持延续占位的传播策略 06年科龙空调传