战略管理案例分析2016 (1).docVIP

PAGE 64 案例1 腾讯何时撞百度 案例学习目标 通过本章案例的学习和分析，需要掌握的知识要点和达到的能力： （1）理解什么是战略及战略管理； （2）解释企业战略管理的作用； （3）了解企业核心能力、核心资源的涵义； （4）了解企业同心多元化战略； （5）把握企业战略转型和创新的时机。 案例摘要 本案例介绍了腾讯公司目前的财务状况和在各个市场领域中所处的竞争地位，提出了腾讯开展多元化经营战略的核心价值基础；通过分析腾讯公司目前不惜血本地在互联网市场上所采取的一系列营销活动，可以看出腾讯公司正在努力试图进入新的市场领域，获取更多的细分市场客户，占领更高的市场份额，其战略转型势在必行，并且腾讯的高层对企业愿景也进行了更细致的划分，从而为腾讯公司在互联网领域的主动性扩张战略定好基调，腾讯与百度在互联网领域的激烈竞争也日益值得期待。 案例基本资料 腾讯何时撞百度 种种迹象表明，腾讯的多元化进程要变被动为主动了，而其竞争对手也将随之发生变化。 伴随着新的季报出台，腾讯控股有限公司（0700.HK）拥有的很多数字已经开始让互联网从业者感到“恐怖”了。 截至今年第一季度，腾讯的IM（即时通信）注册账户数为5.979亿个，活跃账户数达2.537亿个（据CNNIC调查2006年中国网民的数量为1.37亿），最高同时在线用户数2850万，QQ游戏门户最高同时在线数316万，互联网增值服务