4m管理程序资料.docVIP

4M变动管理程序 目的 1为便于工厂内作业员，机器，材料和方法的变更时,影响产品的质量，故要求于4M变更时必须详细记载,以利于质量控制和追溯。 2为便于工厂作业员，机器，材料和方法的重大变更时,向客户提出变更通知或申请，得到顾客的知悉并回复，遵从客户的质量管理要求。 3为供货商的作业员，机器，材料和方法的重大变更时,要求供货商提出变更申请，以利于供应的原材料/零部件的质量管理。 适用范围 制造处/采购处/设计开发处各部门 权责 3．1工程部 3．1．1对工程问题做分析并提出相应材料变更验证 3．1．2对测试治具做管理并对测试治具的变更做评估 3．2品管部 IQC/SQE要求供货商对人员，机器，材料和方法的重大变更提出变更申请，并组 织相关部门做评估。 3．3生产部 3．3．1成品组立课对人员变更做评估并记录 3．3．2设备工程课对设备和制程变更做评估并记录 3．4物流部 3．4．1协助各部门作好4M变更的管理 作业内容及流程 4．1工厂内4M变更作业内容及流程 4．1．1材料变更 材料变更的作业内容及流程参考程序文件 4．1．2人员变更 参考人员变更管理办法 4．1．3设备变更 参考设备变更管理办法和测试治具管理程序 4．1．4方法变更 参考O/S管理办法 4．2对客户4M 变更申请作业内容及流程 4．2．1需向客户申请的4M变动项