加强团队凝聚力,向心力建设.pptxVIP

加强团队凝聚力，向心力建设; 团队凝聚力：是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 团队凝聚力，能有产生使内部的团员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力 ;一个优良的团队需要的是一个优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引及愿意留在群体中的程度;员工向心力是单位运转过程中所产生的具有本单位自身特征的精神财富的总和，主要是指单位培育形成的共同行为准则和价值观念，包括单??哲学、职业道德、团队精神和单位风尚等。;达成员工向心力的五项重要因素： ;一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个单位兴衰成败的关键性因素。;二、团队凝聚力，向心力的意义;一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。;人是行为的主体，可以说人的管理工作是单位管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。;三、团队凝聚力，向心力的表现;四、提高团队凝聚力，向心力的步骤;（1）找到凝聚力，向心力的来源;充分认识个体差异 接人待物的风格 个人工作风格----完美型、力量型、活泼型、和平型 个人经验和背景 表达方式----沉默寡言型、非语言表达型、直接了解和 解决矛盾型、敏感话题型 ;团队凝聚力，向心力散漫的原因 过于自我 过于自私 过于自大;缺乏凝聚力，向心力的表现 团队没有执行力 团队内部没有过多沟通 团队内部缺乏感恩之心 团队队员之间缺乏信任;领导者应具备的素质 内在素质：自信、正直、有勇气、守诺、先见之明 外在表现：善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力;17;五、如何增强团队凝聚力，向心力;五、如何增强团队凝聚力，向心力;五、如何增强团队凝聚力，向心力;五、如何增强团队凝聚力，向心力;六、如何维持团队的凝聚力，向心力;过分注意主要目标的远期前景 未能首先决定采用何种决策模式并知晓每个团员 缺乏明确界定的授权;对于团队角色没有明确界定 沟通渠道不顺畅 领导本身的角色定位不明;团队没有明确的前景理念 团队环境氛围不利 团队未能建立起相互信任感;26;27;28;29;30;结束语;谢谢！