施工员-目标管理工作安排指导书.docVIP

目标管理工作安排指导书 执行人： 指导人： 日期： 年 月 日 工作目标（数字化）设定（P）： 进度目标：施工目标细致化，通过数据制定每个月、每个星期、每一天的施工目标。锚杆总数为1444根，初步计划每个月750根，每个星期185根，每一天30根，采取先紧后松的方法。 成本目标：严格按照预算方案，把成本控制在预算里面。 质量目标：争取工程质量合格率100% 质量损失少于千分之二。 安全目标：杜绝一切重大伤亡事件，尽量避免轻伤事故，争取做到零损伤。 如何计划实施（D）？ A.进度目标控制： 人员控制：落实每天的工作任务，做好技术交底。及时检查是否跟上进度。 设备控制：检验设备功效还有设备状态，是否能满足施工要求，安排设备操作人员到位。 材料控制：对所有进场的材料进行检查，查看数量。根据现场施工情况做出调整。 方法控制：根据施工现场的实际情况施工，制定检查机制，发现问题后，及时详细制定一个制度化的纠偏方案。 环境控制：施工工期环境紧，可采取加班、取消休息时间、不停机、轮班制等来加快施工进度。重点对夜间施工等不良施工环境做出及时调整。 测量控制：及时安排测量人员得出测量结果，检验测量结果是否正确。 B.成本目标控制： 了解成本预算，应在充分考虑进度控制要求的同时，还要考虑确定施