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改善提案实施计划 ; 第一部分：改善提案方法和工具 一、改善提案的目的 二、改善提案的定义 三、 改善提案相关术语 四、 如何提出改善提案 五、 改善提案的推进机制 六、 改善提案相关表格运用;一、改善提案的目的 二、改善提案的定义 三、 改善提案相关术语 四、 如何提出改善提案 五、 改善提案的推进机制 六、 改善提案相关表格运用; 公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究，找出问题根源，从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点，提出想法，并不断去实施，进行“PDCA”循环，就能提出行之有效的改善，为公司和个人带来收益。;1、意志力的培养 请提出改善提案，已提出改善提案，没有提出改善提案，通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员，各级主管，提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度，从而培养提案成员的意志力。;2、能力的开发 大部分的作作业人员，对于在日常工作所出现的问题，往往是能发现却不知分如何去解决问题，而通常只是按上级的指示去做，对于为什么要这样做，又苦于不知道如何去考虑，如何去做才好，象这样的人员却是具有一定能力的，对这样的作业人员应经常给予指导，给改善课题去作并帮助他完成改善，从而培养其能力。;3、业绩的提高 提高业绩，并非一般作业人员的工作，而是我们管理监督者的工作，一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加，所谓的参与经营，而用什么样的方法，什么样的形式去参加？让谁参加？则取决于工作业绩，而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。 ;二、改善提案的定义;现象;就改善的内容来讲，改善可分为以下几大类： 1、技术的改善： ①机械的改善（机器改良，自动化等） ②加工方法的改善（操作容易，简单；作业单一化等） 2、作业方法的改善 ①进一步研讨作业（作业方法的改善；无效空余作业减少等） ②作业的排除（夹具、工具的改善，搬运方法的改善等） 3、品质的改善 ①体系的改善（品质保证体系，管理体制等） ②作业的改善（标准化、再发生防止等）;4、能力的改善： ①目标管理（目标的设定；提高士气的方法的改善等） ②技能向上（技能训练，多能工培训等） 5、现场环境的改善： 5S改善（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 6、安全管理的改善： ①安全隐患的改善 ②操作规程的完善 7、工场事务的改善： ①内部事务的改善（文件、电话、会议、物品管理类） ②外部事务的改善;1、改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程。是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作； 2、浪费：对企业经营没有促进作用，只是增加成本的各种（情况）要素；现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素。 3、改善提案：针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题；准备采用的技能、手段以及预计达到的效果；;;4、自主改善：自己确定改善课题；自己制定改善方案；自己作为???要成员参与在本班组（科室）内实施项目； 5、参与率：改善项目的提案者人数合计与本单位全体人员平均人数的百分比；要求改善项目提案者只有一名（多人提出项目以主要负责人为准），改善项目必须有报告书及改善提案编号； 6、重复的提案：即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案； 7、实施率：改善提案已经落实改善项目与有效的改善提案的百分比；;8、改善提案的类别 8.1按改善所属类别分类，主要涉及现场类、经营管理类及服务类。 8.1.1现场类主要包括： （1）工具、设备、仪器、装置的创新、改进； （2）生产工艺、操作方法、制造技术的进步； （3）安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； （4）物资储藏、运输技术的创新、改进； （5）节约能源； （6）更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； （7）设计、统计、计算机技术及其它技术的创新、改进； （8）结合企业实际，对引进技术、进口设备的消化吸收、和革新取得成效的；;8.1.2 经营管理及服务类主要包括： （1）在现场管理、管理技术上有创新，对提高生产经营管理、提高经