改善提案实施计划.pptxVIP

  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
改善提案实施计划 ; 第一部分:改善提案方法和工具 一、改善提案的目的 二、改善提案的定义 三、 改善提案相关术语 四、 如何提出改善提案 五、 改善提案的推进机制 六、 改善提案相关表格运用;一、改善提案的目的 二、改善提案的定义 三、 改善提案相关术语 四、 如何提出改善提案 五、 改善提案的推进机制 六、 改善提案相关表格运用; 公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究,找出问题根源,从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点,提出想法,并不断去实施,进行“PDCA”循环,就能提出行之有效的改善,为公司和个人带来收益。;1、意志力的培养 请提出改善提案,已提出改善提案,没有提出改善提案,通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员,各级主管,提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度,从而培养提案成员的意志力。;2、能力的开发 大部分的作作业人员,对于在日常工作所出现的问题,往往是能发现却不知分如何去解决问题,而通常只是按上级的指示去做,对于为什么要这样做,又苦于不知道如何去考虑,如何去做才好,象这样的人员却是具有一定能力的,对这样的作业人员应经常给予指导,给改善课题去作并帮助他完成改善,从而培养其能力。;3、业绩的提高 提高业绩,并非一般作业人员的工作,而是我们管理监督者的工作,一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加,所谓的参与经营,而用什么样的方法,什么样的形式去参加?让谁参加?则取决于工作业绩,而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。 ;二、改善提案的定义;现象;就改善的内容来讲,改善可分为以下几大类: 1、技术的改善: ①机械的改善(机器改良,自动化等) ②加工方法的改善(操作容易,简单;作业单一化等) 2、作业方法的改善 ①进一步研讨作业(作业方法的改善;无效空余作业减少等) ②作业的排除(夹具、工具的改善,搬运方法的改善等) 3、品质的改善 ①体系的改善(品质保证体系,管理体制等) ②作业的改善(标准化、再发生防止等);4、能力的改善: ①目标管理(目标的设定;提高士气的方法的改善等) ②技能向上(技能训练,多能工培训等) 5、现场环境的改善: 5S改善(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 6、安全管理的改善: ①安全隐患的改善 ②操作规程的完善 7、工场事务的改善: ①内部事务的改善(文件、电话、会议、物品管理类) ②外部事务的改善;1、改善:排除隐藏在企业活动中浪费的过程。是采用一定的技能和手段不断进行PDCA循环改进的工作; 2、浪费:对企业经营没有促进作用,只是增加成本的各种(情况)要素;现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素。 3、改善提案:针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想,主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策,基本要素包括:针对的问题;准备采用的技能、手段以及预计达到的效果;;;4、自主改善:自己确定改善课题;自己制定改善方案;自己作为???要成员参与在本班组(科室)内实施项目; 5、参与率:改善项目的提案者人数合计与本单位全体人员平均人数的百分比;要求改善项目提案者只有一名(多人提出项目以主要负责人为准),改善项目必须有报告书及改善提案编号; 6、重复的提案:即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案; 7、实施率:改善提案已经落实改善项目与有效的改善提案的百分比;;8、改善提案的类别 8.1按改善所属类别分类,主要涉及现场类、经营管理类及服务类。 8.1.1现场类主要包括: (1)工具、设备、仪器、装置的创新、改进; (2)生产工艺、操作方法、制造技术的进步; (3)安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进; (4)物资储藏、运输技术的创新、改进; (5)节约能源; (6)更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施; (7)设计、统计、计算机技术及其它技术的创新、改进; (8)结合企业实际,对引进技术、进口设备的消化吸收、和革新取得成效的;;8.1.2 经营管理及服务类主要包括: (1)在现场管理、管理技术上有创新,对提高生产经营管理、提高经

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档