如何打造一支优秀专业的团队.docVIP

如何打造一支优秀的团队 一个优秀的团队，必须有一个支撑点那就是——目标，并且朝着这个目标努力！而这个目标又是公司目标、市场预期为前提，就要做到以下几点： 1、建立共识：这就要进行有效的沟通了，这样就要多开一些会议，是团队的每一个成员都要了解公司、了解我们的工作重点及目标，开会让团队的每个成员都互相了解，并让每位成员对于团队所交付的任务既面临的问题都有清楚地认识。 2、分析目标：通过分析目标，而确定我们的工作方案及进度，通过目标细分确定每个人的任务。 3、目标激励：具有挑战性的目标对于团队成员更有激发力，确定每个人自己的目标，采取奖励及竞争机制，大家共同努力完成团队的目标。 对于团队的建设，做到以下几点： 一个高收入的行业，一个有发展潜力的公司，并提供很好的发展平台，这只是硬件，软件呢就是团队中的每一个人，所以一个好的团队，要从招聘，培训，实战等开始抓好每一步的工作，下面呢我就从团队的建设开始每一个环节来陈述一下为什么这样做，怎么做。 一、招聘： 建立一支合格的销售队伍，置业顾问是公司和客户之间的纽带，对于客户来说置业顾问代表的是公司，同时呢置业顾问又从客户那里收集回公司需要的信息，所以呢要想开展好工作，很大意义上取决于有一支素质高、业务能力强的销售队伍。所以我会以以下几点来招聘置业顾问： 1、品质：（1）站在客户的立场上考虑问题，这样做有助于创造一种和谐的氛围，有助于置业顾问预测