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2019-11-08 发布于湖北
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优人一等的制度近人一步的成功; 一、两条道路都向罗马 · 营销员可选择组织发展和行销发展两种方式。 · 发展拥有足够的深度，保持晋升的空间和动力，又具有一定的灵活性。 · 由低级到高级，逐级成长，积累经验，逐步认同公司价值，宣导公司。; 组织架构的三大优势;二、福利完善，彻底解决后顾之忧 ;;四项福利的执行标准： 1. 服务年限不满一年的营销员，其福利保障金额按基本标准的60%执行。 2. 服务年限为1年至3年之间的营销员，其福利保障金额按基本标准执行。 3. 服务年限为3年至6年之间的营销员，其福利保障金额按本标准的125%执行。 4. 服务年限满6年的营销员，其福利保障金额按基本标准的150%执行。;2. 主管养老公积金;3. 长期服务奖;三、丰厚的报酬前进的动力;· 长城的报酬体系有14项之多，堪称豪华阵容的报酬体系涵盖销售的各个过程。既包含对业绩的奖励，也包含对服务的奖励，不仅要求业务员在量多的前提下，同样提高服务的质量，全面又完善的奖励体系是业务员创造价值最大的动力，自然是基本法的核心部分，长城做到了投之桃李报之琼瑶。;1. 首年度佣金;2. 续保年度佣金;3. 续保优质奖金;4. 个人业绩奖;5. 半年绩效奖; 6. 年度绩效奖;推荐奖金 =新进寿险顾问当月个人PC×奖励系数;8. 育成奖金;9. 职务奖金;四、晋升与考核办法公司搭建发展的平台机遇与挑战并存 1.营销主管的晋升与考核 2.行销系列营销员的晋升与考核 ;1.营销主管的晋升与考核;;2. 营销主管的考核办法;2. 行销系列营销员的晋升与考核;;2. 行销系列营销员的考核办法;