格力电器营运资金管理绩效提升策略研究_基于与青岛海尔的对比分析.docVIP

. . 公 司 治 理 FRIENDS OF ACCOUNTING 格力电器营运资金管理绩效提升策略研究 —基于与青岛海尔的对比分析 张先敏 1，2 于洋 2，3 1.青岛科技大学经济与管理学院 2.中国企业营运资金管理研究中心 3.中国海洋大学管理学院 【摘 要】格力电器和青岛海尔均为大型家电制造企业，但营运资金管理绩效差异较大。文章在分析渠道管理影响营运资金管理绩效机理的基础上，从要素和渠道两个视角对格力电器和青岛海尔的营运资金管理进行全面透视，并从管理体制和机制、商业模式等方面深入剖析造成两大家电制造企业营运资金管理绩效差异的原因，进而探寻提升格力电器营运资金管理绩效的方法和措施。 【关键词】格力电器； 青岛海尔； 营运资金管理； 要素； 渠道 【中图分类号】F425；F275；F230 【文献标识码】A 【文章编号】1004-5937（2017）02-0047-06 一、引言 家电巨头青岛海尔股份有限公司（以下简称青岛海尔）相 家电制造业是我国国民经济发展的基础性产业，互联 比，其营运资金管理绩效却相对较差。对于企业而言，营运 网的广泛使用、线上电商渠道的兴起、家电产业智能化的 资金就像人体的血液，其管理成效决定着企业的生存和发 提速以及小家电更新换代加快等为家电制造业的进一步 展。降低营运资金占用水平，加快营运资金周转速度，不仅 发展提供了商机。但从 2012 年起，“