物资材料采购保管制度.docVIP

陕水集团阎良国家航空基地工程项目部 物资材料采购保管制度 一、项目副经理组织各项目生产科、质安科认真审阅施工图纸，学习相关施工规范及施工合同，由各项目生产科编制材料需求计划，质安科编制材料质量要求，项目总工审核，项目副经理批准,由项目部综合科实施采购。 二、 供方选择 1、项目部综合科在采购前应收集集团公司上年度合格供方名单，编制采购计划。对A、B类物资材料一般应在合格供方名单中选取材料供方。对供方的选择一般应采用招标的方式进行。 2、供方的选定由项目经理批准。 3、材料供应 3.1由各项目生产科编制月度材料供应计划，由项目副经理审核,项目经理批准后交项目部综合科实施。 3.2综合科应及时与供方联系，保证材料的供应。 4、材料收购 4.1各项目收料员是收料的主要责任人。 4.2各项目设收料员与质量验收员，收料单据应由两人共同签字。 4.3收料员应熟悉材料质量要求，严格按要求收料。如收到不合格材料，按项目部事故承担办法处理。 4.4收料员应严格控制材料数量，材料收购量不得超过实际消耗量的3%，超出部分由收料员全额负担。节余部分按50 %给予奖励。 5、材料保管与使用 5.1材料堆放地点由生产科决定。 5.2钢材、木材、水泥的保管应具有库房。 5.3材料应分批、分类堆放，且有标识。 5.4材料的发放应按生产科开具的限额领料单进行，并由保管员进行汇总。 6、材料验正 6.1材料按收购数