自来水公司物质供应工作文字材料.docVIP

1 - 自来水公司物质供运工作简要思想汇报 　 春色悄然依扮，自然被唤醒回暖，而水司已奏起整体新的发展篇章。在公司全面落实和展开新的全年工作目标同时，我们未雨绸缪，如春雨般默默投入到2012年分工工作目标中。去年部门全体员工在公司领导关心和指导下，工作上勤恳务实、开拓创新，讲求敬业，出色的完成了公司交办的物质供运各项工作任务。积极参与公司组织的各种活动和紧急工作任务，获得公司的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以供运、采购制度规范部门管理，以纪律严格加强团队建设，保持廉洁奉公，未出现违法、违纪、腐败现象。另外，我们宣传和树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。下面就实际工作及下一步设想做以具体简要汇报 ： 2011年度年度工作完成情况简述 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司各分公司制水生产材料氯气、聚合铝②供水管网维修工具、套管、水管、泥浆材料，③供水机泵配套设备、仪器仪表、阀门管件等，④其它小机电配件设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦各种质量、型号、规格输水管线，⑧公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持低库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障供水生产所需放在首要位置，一切工作围绕供水生产、管网维修中心来开展，努力完成工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2011年共完成物质采购计划单 份，签订合同 份。全年采购额达到 万。其中氯气、聚合铝主要生产材料？？万吨，合计？？万元，阀门管件、仪器仪表、机泵设备配件等合计计款？？万，合同采购 ？万，零星采购 ？万。 目前基本做到？元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有？？家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度。 完善工作管理制度设想 结合实际去年的工作经验与不足，展望本年工作目标和工作展开思路做以完善工作管理制度的粗浅设想。 1.拟建立和完善部室建立每人每天工作写实制，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 2.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司、分公司、对个人危害极大。岗位责任制的落实，要彻底扭转这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率必须得到显著提高。 3.重新定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、职工人事、劳动管理、工作目标管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 4.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，包括每笔业务资金安全是第一位的，出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。麻雀虽少，五脏俱全，各个工作环节不容疏漏和大意，要想把“物质供运”小单位建设成为一个“品牌”小分公司，要在知名度，信誉上，工作作风中、整体战斗力中努力，“千里马不跑不知名，路经千万方晓论定”。 5、与公司发展要求保持一致，紧密围绕公司今年总体发展思路，贴进管理目标，快速接轨。与公司各业务部门和其它各制水分公司加强联系和沟通，建立兄弟协做关系，时时刻刻就工作实际情况反复推敲改进方法，及时制定采取措施，提高工作效率，防止安全、企业利益受到损害，给公司和个人造成经济损失。 6、“经营范围扩展外延，开拓创收渠道 ”的设想。依托现有的职工队伍，业务技术，经营专长，固定资产设备等，加以科学梳理和研究。逐步建立以工程施工、工程供应为主的独立核算，风险共举，经营模式。目的是主动走向市场，寻求发展，进而壮大企业实力，重要的手段首先在于经营目标与市场的设立，其次是资本运行，人员培训和招纳，最后是在实际运行中不断更新和完善。 7、稳定内部党群各项工作，掌握好职工思想动态，培养困境中创造家园的良好氛围，保证全年顺利经