垄断竞争和寡头垄断概论.pptVIP

71 71 72 73 77 78 84 85 18 19 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 38 39 43 44 45 4 46 4 54 56 4 54 58 59 60 61 62 63 64 65 66 69 70 Chapter 1 表12.3 定价博弈的支付矩阵 厂商2 厂商1 定价4美元 定价6美元 定价4美元 定价6美元 12, 12 20, 4 16, 16 4, 20 Chapter 1 两个厂商之间进行的是非合作博弈 在考虑到其竞争者的前提下，各个厂商独立地做它所能做得最好的。 从得益矩阵中可以盾出，无论竞争者定价是多少，各个厂商将价格定在4美元总是能够给自身带来更多的利润。 因此，其结果是任何一个厂商都不能期望竞争者会将价格定在6美元，各个厂商都将价格制定在4美元。 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 Chapter 1 博弈论中的一个经典例子“囚徒的困境”就阐明了寡头垄断厂商所面临的问题。 12.5 竞争与共谋：囚徒的困境 Chapter 1 -5, -5 -1, -10 -2, -2 -10, -1 表12.4 囚徒困境的支付矩阵 囚徒A 坦白 不坦白 坦白 不坦白 囚徒B Chapter 1 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 是不是囚徒困境注定寡头垄断厂商必然是激烈竞争和低利润的？ 寡头垄断厂商的行为特征： 1) 在寡头垄断市场，大多数厂商在观察竞争者的行为和相应地作出调整的基础上一次又一次的定价，相互间建立起了一定的信任感，这为双方的合作与共谋提供了可能。 Chapter 1 2) 在某些寡头垄断市场上，厂商之间激烈竞争，不太会出现共谋的可能。 有的厂商为了获取高额利润，不顾其他厂商的反应进行攻击性的竞争，通过削价来占领市场。 厂商之间也有可能因为其他原因而难以达到默契或谅解，双方对于共谋的均衡价格有不同的看法。比如他们可能对于成本和市场需求的评估不同。 由于不公开共谋是很脆弱的，寡头垄断厂商常常有稳定价格的强烈愿望。这就是为什么价格刚性会是垄断行业的一个特征。 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 Chapter 1 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 价格刚性：即使企业面临的成本或需求改变了，企业仍然不愿改变价格。 如果成本下降或者市场需求下降，厂商因为担心这会给它的竞争对手以错误的信息并引发价格战，所以不愿降低价格。 如果成本或需求上升，厂商不愿意提价，因为它们担心竞争者可能不会跟着提价。 折弯的需求曲线：由于价格刚性，寡头垄断企业面临折弯的需求曲线，价格上升时的需求价格弹性高于价格下降时的需求价格弹性。 Chapter 1 图12.7 折弯的需求曲线 美元/数量 数量 MR D 如果厂商降低价格，其他厂商也会跟 着降低价格，结果，需求相对缺乏弹性。 如果厂商将价格提高到P*之上， 其他厂商不会提高价格，则需求 变得富有弹性。 P* Chapter 1 图12.7 折弯的需求曲线 美元/数量 D P* Q* MC MC’ 只要MC仍然在MR的垂直区域内， 那么，价格与产量仍保持不变。 MR 数量 Chapter 1 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 折弯的需求曲线的有用性主要在于描述价格刚性，而不在于解释它。 Chapter 1 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 价格信号（Price Signaling） 价格信号有时是一种不公开的串通形式，即一个厂商宣布它将提高价格，并希望它的竞争者将它作为它们也应该提价的信号。 价格信号与价格领导 Chapter 1 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 价格领导（Price Leadership） 这种定价格局就是：第一家厂商“价格领导者”确定价格，而其他厂商作为“价格跟随者”就会跟随进。 “价格领导者”往往是该行业中的大型厂商。 价格信号与价格领导 Chapter 1 12.6 囚徒的困境对寡头定价的意义 主导厂商模型 在某些寡头垄断市场中，某一个大型厂商占据了大部分的市场份额，而其他的厂商只提供较少的供给，他们象完全竞争者一样行为，是价格的接受者。 这家厂商就会象主导厂商一样行为，制定价格以实现自身的利润最大化。 Chapter 1 图12.9 主导厂商的定价 价格 数量 D DD QD P* 在P*价格下，次要厂商销售量 为QF，而总销售量为 QT. P1 QF QT P2 MCD MRD SF 主导厂商的需求曲线DD是市场 需求曲线 (D)与次要厂商的 供给 (SF)之间的差距 Chapter 1 12.7 卡特尔 卡特尔的基本特征： 1) 卡特尔的厂商们公开同意在定价和确定产量水平方面合作。 2)