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流动红旗竞赛策划（项目管理） 一、项目管理台账 1）业主项目部 1.1-1业主项目部组建（1分）项目部人员配备、组建时间符合要求，项目管理人员以文件形式正式任命并按要求履行报备手续。业主项目经理参加总部或省公司组织的项目经理培训并考试合格。（查任命文件及报备资料，培训证书、业主项目部组织机构管控表。业主项目部人员配备、组建时间、任命方式、报备不符合公司规定要求，每类扣0.5分，本项最多扣1分） 1.1-2管理纠偏(1分)业主项目部加强对监理项目部履职情况监督，及时纠正管理偏差（0.5分）（查协调会纪要等，监理存在控制、协调工作不到位现象，业主项目部未指出并留存书面意见的,扣0.5分）问题整改（1分）发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣0.5分,本项最多扣1分) 2.1工程核准手续不完备或未核先建，为否决项。(查项目核准文件、开工报审表等) 2.2招标管理(3分)未招标先实施为否决项。规范开展招标管理（3分）（查招标投标文件、中标通知书等，发现招标节点时序错误、评标管理不规范、施工招标未采用工程量清单招标等，每项扣1分，本项最多扣3分） 2.3开工管理(3分) 开工主要条件满足国家相关规定（1分）（查工程规划许可、建设用地许可、质量监督申报书等政府部门批复文件，缺一项扣0.5分，本项最多扣1分）开工主要条件满足公司管理要求（1分）（查初步设计及批复文件、工程中标通知书及工程